我很期待“年輕人”古川俊太郎會把任天堂繼續(xù)帶往何處。
最近又到了各大游戲廠商一季一度的財報日，任天堂也于近日公布了上一季度的營收狀況，下面是其中一些數(shù)據(jù)的簡單介紹：
NS主機銷量累計售出1779萬臺，上一季度售出293萬臺，基本達到了之前所做的預(yù)期，預(yù)計到2019年3月31日，也就是下一個財年，在全球能繼續(xù)賣出2000萬，屆時累積銷量將突破3180萬。
NS軟件銷量累計售出6897萬份，上一季度售出1640萬份，第一方作品在其中占了絕大比重，其中有12款作品銷量突破了100萬?！冻夞R力歐奧德賽》以1041萬份的銷量居首，《馬力歐卡丁車》以992萬份次之，第三是售出了848萬份的《塞爾達傳說：曠野之息》。值得一提的是，《馬力歐卡丁車》銷量超過了原來的Wii U版，《曠野之息》銷量也創(chuàng)下該系列的新高。
本財年總銷售額約為1.05兆日元，同比增長115.8%；運營利潤約為1775億日元，同比增長504.7%；數(shù)字業(yè)務(wù)收入為608億日元，同比增長87%；移動業(yè)務(wù)收入為393億日元，同比增長62%。
總體來說，NS主機發(fā)售所帶來的影響非常強勢，一掃任天堂過去幾年的頹勢，可以預(yù)見這股熱度還將延續(xù)下去。
在這些數(shù)據(jù)之外，任天堂今年還迎來了一次人事變動?，F(xiàn)任社長君島達己宣布將于6月28日正式卸任，接過這一職位的是現(xiàn)年46歲的古川俊太郎。外媒將其解讀為任天堂“年輕化”的又一表現(xiàn)。雖然巖田聰當初就任社長一職時不過42歲，但比起大上22歲的君島達己，古川俊太郎在老齡化嚴重的管理層中算年輕的了。
君島達己是在巖田聰逝世后擔任社長的，算是臨危受命接下了一個“爛攤子”。當時的任天堂受制于Wii U的慘敗，在外界看來跌入谷底一蹶不振。正是在君島達己的帶領(lǐng)下，并借由NS主機的發(fā)售，這一局面才得到了徹底扭轉(zhuǎn)。有人說這是巖田聰生前做好鋪墊后的一種自然結(jié)果，但君島達己在實際經(jīng)營中發(fā)揮的作用不容忽視。
也難怪會有網(wǎng)友在相應(yīng)的新聞底下這樣評論君島達己：“任于敗局之際，奉命于危難之間。等到功成身退，又揮一揮衣袖，不帶走一片云彩?！贝朕o可能有些夸張，但凡曾親眼見證任天堂這些年的起起伏伏，你難免不會感慨一番君島達己做出的功勞。
任天堂給人感覺越來越年輕了，這是君島達己這些年做的貢獻。任天堂這個百年老店，一貫給人種頑固、死板、沉悶的老氣，但伴隨NS刮來了一股朝氣蓬勃的新風，這與團隊里加入的年輕人脫不開干系，早先研發(fā)NS時就有許多年輕人參與到了其中，《Splatoon》的潮勁也脫胎自年輕的創(chuàng)作團隊，任天堂的活力開始起來了。
君島達己的觀點是，公司的管理層和核心用戶理應(yīng)在距離上拉得更近一些，而買游戲的人也多是年輕人。除了古川俊太郎，任天堂的管理層也在“年輕”化，不少40歲的員工進入了管理層，高橋伸也、小泉歡晃都得到了晉升。你同樣會看到，每次直面會在游戲介紹視頻之后，也會騰出時間留給幕后的“年輕” 創(chuàng)作者們。
古川俊太郎是玩著FC主機長大的那一代人，現(xiàn)在掌舵的職責交到了這位曾經(jīng)的玩家手上。他如此介紹自己未來的經(jīng)營理念：“我們將會全力經(jīng)營公司，把握好一貫的傳統(tǒng)——原創(chuàng)性與靈活性間的平衡?！彼麑⒗^續(xù)維持住NS的火熱勢頭，并向更為廣闊的藍海市場拓進，但不變的一點就是堅持獨創(chuàng)體驗，因為這是任天堂的根基所在。
對于中國市場，任天堂還是持以一貫的說辭：看到了巨大的潛力，在考慮進入的方式，末了附一句雷同的官話：希望中國的消費者也可以像其他地區(qū)玩家一樣，享受任天堂帶來的游戲與快樂。這份快樂我們自然能感受得到，但未來獲取快樂的方式若能少些曲折，那對玩家來說自然是再好不過了。
也是在前不久，外媒采訪到了制作人高橋伸也，向他詢問了一些任天堂的設(shè)計哲學。高橋伸也稱任天堂所做的創(chuàng)新，對他們來說只是公司文化的一個副產(chǎn)品，他們起初只是想給玩家?guī)硪环N驚喜。在對人才提出的要求上，他們更看重一個人的專注與創(chuàng)新能力，這與個人的學歷高低或經(jīng)驗多少無關(guān)。
“人們總問我們?yōu)槭裁垂室馊ッ帮L險。但對我們來說，我們并不是真的在冒風險——我們只是在不斷嘗試新東西……引導(dǎo)我們的想法是：我們可以做些什么給玩家?guī)眢@喜？不是說我們是在有意識地嘗試創(chuàng)新；我們只是在試著找到讓人們快樂的方式。結(jié)果就是我們做出了一些其他人從沒做到的事?！?/p>
落實在具體游戲的開發(fā)上：“很多時候，我們都是通過先分配一個小團隊來開始一個項目，他們未必是高級員工，通常更多是開發(fā)者，然后試著想一些點子。這些東西會導(dǎo)向最終產(chǎn)品……通常在游戲位于早期開發(fā)過程的時候，我們會為每個項目找到合適的目標。我相信每個游戲都有自己的目標?！?/p>
在任天堂奉行的這套設(shè)計哲學下，他們選擇人才的標準也非常嚴格。這種嚴格并非是指對學歷或是經(jīng)驗有很高的要求，他們更看重的是一個人對自己想法的專注程度，之前有名人在日本的游戲從業(yè)者發(fā)帖說，在任天堂的某次招聘會上，現(xiàn)場的應(yīng)屆大學生全軍覆沒，最終入職的人學歷不過高中。
高橋伸也也談到了這一點：“……大多數(shù)情況下，我們要的是那些清楚自己在學生時期做了什么東西的人。比如一個藝術(shù)家對自己做的項目非常地專注與堅定，或是有人從頭到尾完成了制作一部電影的全過程——這種類型的人需要大量的決心與知識來完成這樣一件事。這就是我們要尋找的人?！?/p>
“所以底線就是，這些學生做的東西的最終質(zhì)量如何對我來說并不重要。他們?nèi)绾伪３謱Ｗ?，他們這些年的思考……這才是對我來說重要的東西，我們希望我們的員工能盡可能地做到有十足的創(chuàng)意——而有創(chuàng)意的人不應(yīng)只聽從并附和自己的上司。我希望他們能經(jīng)常問自己：‘這個方向是對的嗎？’”
我傾向于把任天堂想象成一棵樹，一棵有著百年歷史的巨樹，在長年的生長過程中，它扎下了深厚的根基，這是“創(chuàng)意為先”的公司文化，也是“敢于冒險”的設(shè)計哲學。盡管也曾有過黯然的老態(tài)，但正因有了這份根基的給養(yǎng)，順應(yīng)時代的“年輕化”轉(zhuǎn)變，才能在上面開出新的花朵，持續(xù)定義并改變著整個游戲界。
也因此，我很期待“年輕人”古川俊太郎會把任天堂繼續(xù)帶往何處。
