在變化中前進(jìn)。
近日，有消息稱《天涯明月刀》制作人楊峰已從騰訊離職。目前，騰訊尚未正式對(duì)外確認(rèn)這個(gè)消息。
楊峰曾任北極光工作室群A2工作室總經(jīng)理，在騰訊游戲工作時(shí)間超過(guò)15年。最近幾年，他的工作是騰訊自研IP“天涯明月刀”端游版主策劃和手游版制作人。
加入騰訊之前，楊峰曾供職于網(wǎng)易、西山居等知名游戲公司。2010年，他加入北極光工作室群，之后的15年里，他從主策劃一路升任北極光工作室總經(jīng)理。
近些年，楊峰在騰訊的主要工作是“天涯明月刀”系列。作為改編自古龍同名小說(shuō)的武俠MMORPG，《天涯明月刀》端游自2015年公測(cè)以來(lái)，獲得了相當(dāng)程度的成功，2020年推出的手游版本則擴(kuò)大了整個(gè)IP的影響力。隨著時(shí)間推移，楊峰幾乎見(jiàn)證了“天涯明月刀”游戲IP從無(wú)到有的全過(guò)程，在業(yè)界，“天涯明月刀”系列也是長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)的代表產(chǎn)品。
從產(chǎn)品方面看，楊峰及“天涯明月刀”團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力，對(duì)游戲性能、寫(xiě)實(shí)表現(xiàn)有所追求。在手游研發(fā)中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將端游引擎和圖形技術(shù)幾乎完整地移植重構(gòu)到移動(dòng)端，以保證手機(jī)上盡可能實(shí)現(xiàn)媲美端游的畫(huà)質(zhì)，以及實(shí)現(xiàn)大規(guī)模多人流暢互動(dòng)的效果。
在游戲設(shè)計(jì)理念上，楊峰主張“良性社交”和“玩家體驗(yàn)至上”。他在一次專(zhuān)訪中曾經(jīng)表示，自己并不支持傳統(tǒng)MMO中強(qiáng)制綁定式的社交設(shè)計(jì)，例如要求玩家每天組隊(duì)刷本的做法，因?yàn)檫@會(huì)破壞游戲的沉浸感。相反，他認(rèn)為游戲應(yīng)該提供更加自由、多元的社交方式，營(yíng)造良性和立體的社交生態(tài)，讓社交既可以開(kāi)放熱鬧，也可以私密愜意，滿足當(dāng)代玩家的多樣化需求。這種以玩家需求為中心的設(shè)計(jì)價(jià)值觀相當(dāng)務(wù)實(shí)，一定程度上也為騰訊的其他游戲產(chǎn)品提供了榜樣和參考。
之后，“天涯明月刀”在長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)方面的舉措也在一定程度上拓展了IP的價(jià)值，像是與知名音樂(lè)人合作打造游戲原聲、攜手各地文旅部門(mén)將武俠文化與旅游結(jié)合等等。近些年，《天涯明月刀》也順應(yīng)潮流，開(kāi)展多方聯(lián)動(dòng)，為游戲賦予更深的文化內(nèi)涵。
可以說(shuō)，楊峰的職業(yè)軌跡映射出騰訊自研游戲從單一產(chǎn)品走向IP生態(tài)的演進(jìn)。
通常來(lái)說(shuō)，當(dāng)騰訊知名產(chǎn)品的重要人物發(fā)生職位變動(dòng)時(shí)，外界總是對(duì)此予以關(guān)注，這一次也不例外。人們總是試圖把類(lèi)似事件發(fā)生在騰訊互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群（IEG）一系列組織架構(gòu)調(diào)整的大背景之下進(jìn)行觀察和分析——這當(dāng)然有其道理。過(guò)去幾年來(lái)，騰訊游戲板塊的確經(jīng)歷了多次架構(gòu)改革和人事變動(dòng)。
2021年，騰訊就對(duì)游戲業(yè)務(wù)的發(fā)行體系進(jìn)行了重大改革：撤銷(xiāo)多個(gè)產(chǎn)品合作部，成立統(tǒng)一的國(guó)內(nèi)發(fā)行線，并將原本獨(dú)立的發(fā)行和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)并入各個(gè)自研工作室群，使發(fā)行轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰匝泄ぷ魇覟橹黧w的模式。
這實(shí)際上削弱——甚至可以說(shuō)是砍掉了——游戲業(yè)務(wù)中臺(tái)的獨(dú)立發(fā)行職能，讓工作室直接面向市場(chǎng)。這一舉措被業(yè)內(nèi)解讀為騰訊削減內(nèi)部壁壘、提升整體研發(fā)效能和協(xié)同效率的重要一步。當(dāng)時(shí)，騰訊游戲業(yè)務(wù)正面臨版號(hào)收緊和增速放緩的壓力，這種扁平化調(diào)整有助于各大工作室更靈活地響應(yīng)市場(chǎng)變化。
2023年和2024年，騰訊IEG的中臺(tái)部門(mén)繼續(xù)經(jīng)歷調(diào)整優(yōu)化。2024年10月，騰訊發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布在IEG設(shè)立效能產(chǎn)品部等4個(gè)新部門(mén)及中心，撤銷(xiāo)研發(fā)效能部等3個(gè)部門(mén)。
2024下半年的另一項(xiàng)優(yōu)化，是讓多個(gè)工作室群不再“內(nèi)卷”，轉(zhuǎn)而整合資源、傾斜重點(diǎn)。過(guò)去，騰訊的不同工作室可能同時(shí)開(kāi)發(fā)類(lèi)似題材的項(xiàng)目，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)以催生爆款。在中國(guó)游戲市場(chǎng)高速增長(zhǎng)階段，這種機(jī)制曾催生出《王者榮耀》《和平精英》等現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。但隨著國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)進(jìn)入存量時(shí)代，“內(nèi)卷”導(dǎo)致的資源消耗日益凸顯。騰訊高層決定調(diào)整策略，“今后不會(huì)做非常多的游戲來(lái)碰運(yùn)氣，而是對(duì)每款立項(xiàng)都做好清晰定位”。
相關(guān)舉措中，最引人注目的是2025年初對(duì)天美工作室群的重組——據(jù)公開(kāi)報(bào)道，天美工作室群旗下原有的十多個(gè)子工作室被整合進(jìn)4大研發(fā)板塊（代號(hào)J1、L1、J3、T1），由核心制作人領(lǐng)銜，圍繞Moba、FPS等重點(diǎn)賽道集中發(fā)力。同時(shí)，重組后的天美還保留了用于創(chuàng)新孵化的Z1和面向全球化的G1工作室。
騰訊內(nèi)部將此次調(diào)整的目的描述為“整合優(yōu)質(zhì)開(kāi)發(fā)能力，發(fā)揮大團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，由核心制作人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦重點(diǎn)賽道和產(chǎn)品”。未來(lái)能否成為長(zhǎng)線常青的游戲，將成為騰訊投入資源與否的重要考量。
此外，騰訊在發(fā)行角度也逐漸傾向于細(xì)分賽道，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同游戲類(lèi)型的專(zhuān)注運(yùn)營(yíng)。2025年2月，騰訊IEG對(duì)國(guó)內(nèi)發(fā)行線進(jìn)行新一輪調(diào)整，成立專(zhuān)門(mén)產(chǎn)品部，包括體育產(chǎn)品部、音舞產(chǎn)品部、V3射擊品類(lèi)部、V6國(guó)潮品類(lèi)部、V7修仙及MMO品類(lèi)部等，將原先合作發(fā)行的項(xiàng)目按游戲類(lèi)型重新歸類(lèi)管理。
這很可能是騰訊對(duì)近年國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)變化的回應(yīng)。馬化騰在2024年1月的年會(huì)上曾表示，騰訊游戲“不能躺在功勞簿上”，過(guò)去一年面對(duì)了很大挑戰(zhàn)，新生代游戲公司層出不窮。縮短從研發(fā)到發(fā)行的鏈路、減少內(nèi)耗，被視為騰訊應(yīng)對(duì)外部壓力的關(guān)鍵措施。
不過(guò)，騰訊在推進(jìn)這些調(diào)整時(shí)相當(dāng)謹(jǐn)慎，對(duì)外屢次強(qiáng)調(diào)并非“大裁員”，但一些局部的人員優(yōu)化確實(shí)在持續(xù)發(fā)生。近些年來(lái)，盡管游戲業(yè)務(wù)創(chuàng)造的收入仍在整體營(yíng)收中占比較大，但騰訊的“降本增效”策略仍在逐步推進(jìn)，以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境的新變化。騰訊COO任宇昕曾在采訪中表示，如果內(nèi)部過(guò)度分散在多個(gè)小團(tuán)隊(duì)，反而削弱了騰訊“大團(tuán)隊(duì)、資源多”的優(yōu)勢(shì)。
由此可見(jiàn)，騰訊IEG的架構(gòu)調(diào)整背后，是一次在穩(wěn)住基本盤(pán)與尋求突破之間的戰(zhàn)略平衡：既要保障《王者榮耀》《和平精英》等現(xiàn)有頭部產(chǎn)品的生命力，也要提高對(duì)新產(chǎn)品、新機(jī)會(huì)的響應(yīng)速度和成功率。騰訊管理層在一次財(cái)報(bào)會(huì)上曾表示，將聚焦打造能夠經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的“長(zhǎng)青游戲”，不再依賴過(guò)去那種內(nèi)卷來(lái)碰運(yùn)氣?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在這一指導(dǎo)思想下，騰訊IEG內(nèi)部的架構(gòu)調(diào)整仍可能持續(xù)。
和其他品類(lèi)以及游戲廠商的經(jīng)歷相似，MMO品類(lèi)也有明顯的興衰演變。本世紀(jì)初，無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是全球市場(chǎng)，MMORPG都是當(dāng)之無(wú)愧的主流類(lèi)型之一。然而近幾年，大型MMO新作相對(duì)匱乏，市場(chǎng)更熱衷于Moba、戰(zhàn)術(shù)競(jìng)技、開(kāi)放世界等品類(lèi)。這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)手游市場(chǎng)上表現(xiàn)得尤為明顯：MMO一度被視作玩法老套、產(chǎn)品同質(zhì)化的紅海，新品想突圍異常艱難，不少?gòu)S商甚至不再立項(xiàng)MMO產(chǎn)品。
然而，正如楊峰本人在2020年所觀察到的那樣，“紅海不紅了”——經(jīng)過(guò)多年的淘汰與積淀，MMO市場(chǎng)進(jìn)入了更成熟的階段。用戶對(duì)高品質(zhì)內(nèi)容依然存在渴求，只是門(mén)檻已被抬高，平庸的產(chǎn)品很難再有生存空間。這意味著真正有創(chuàng)新、有品質(zhì)的MMO新作，仍可能撬動(dòng)龐大的細(xì)分市場(chǎng)需求?！短煅拿髟碌妒钟巍肪褪莻€(gè)例子：游戲預(yù)約量超過(guò)4500萬(wàn)，證明武俠MMO并非沒(méi)有玩家期待，只是他們需要令人信服的產(chǎn)品。
但在流行品類(lèi)發(fā)生變化的大背景下，騰訊的整體方針必然會(huì)影響旗下MMO產(chǎn)品的走向?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，騰訊會(huì)繼續(xù)深耕手游領(lǐng)域的長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)，鞏固自身在Moba、射擊、角色扮演等頭部品類(lèi)的地位，同時(shí)探索休閑社交、新興品類(lèi)的機(jī)會(huì)。在國(guó)際市場(chǎng)，騰訊近年來(lái)加大了對(duì)海外工作室的投資和精品游戲代理發(fā)行。未來(lái)，我們或許會(huì)看到騰訊繼續(xù)減少“從零開(kāi)始”自研的超大型項(xiàng)目，而是更多利用資本和渠道優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)海外成熟IP或與之合作開(kāi)發(fā)本地化版本。
具體到MMO方向，騰訊可能會(huì)在保持武俠IP長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，引入更開(kāi)放的世界設(shè)計(jì)和跨媒體拓展——不僅“天涯明月刀”，其他產(chǎn)品、其他廠商也在做這件事情。
當(dāng)下的游戲行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)格局趨于成熟，留給有實(shí)力者的機(jī)會(huì)反而更加清晰。在游戲存量市場(chǎng)中尋找確定性, 用更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品去滿足依然旺盛但挑剔的用戶需求，是許多廠商正在嘗試的方向——只不過(guò)這個(gè)方向也并沒(méi)有那么容易。
目前，楊峰的去向尚未最終披露。對(duì)于騰訊而言，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，更簡(jiǎn)潔、扁平化的組織架構(gòu)理論上更利于發(fā)展。當(dāng)內(nèi)部層級(jí)精簡(jiǎn)、資源高度集中后，騰訊能否在下一次行業(yè)浪潮中抓住機(jī)會(huì)，將取決于這些調(diào)整能釋放出多大的創(chuàng)新活力和執(zhí)行效率。
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