當(dāng)一家市場份額第一的公司“聯(lián)合”了除了第二名之外的幾乎所有大廠時，這個詞本身也就變得特別厲害起來。
“聯(lián)合”是我對UP2016騰訊互娛年度發(fā)布會的第一感覺，這個詞看上去沒那么有野心，透著友善，但是具體到騰訊游戲方面，當(dāng)一家市場份額第一的公司“聯(lián)合”了除了第二名之外的幾乎所有大廠時，這個詞本身也就變得特別厲害起來。
騰訊互娛年度發(fā)布會用一切細(xì)節(jié)展示了行業(yè)內(nèi)最高規(guī)格發(fā)布會的標(biāo)準(zhǔn)，其中包括嚴(yán)格的門禁體系，巨大的異形屏幕——用11塊屏幕拼合成“翅膀”的形狀（看起來有點抽象），在不同環(huán)節(jié)，11塊屏幕有不同的演示效果。
UP2016的風(fēng)格和國際大廠看齊，整場發(fā)布會基本上沒有主持人，由各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人上臺宣講。內(nèi)容簡單直接，也沒有什么多余的互動環(huán)節(jié)。這也可以理解，畢竟發(fā)布會的環(huán)節(jié)過于緊湊，緊湊到了什么程度？這場發(fā)布會登場的每一款手游，單獨拿出來給任何一家廠商都值得大張旗鼓把媒體記者拉到隨便什么山清水秀的地方開一場兩個小時的發(fā)布會。但在今天下午的UP發(fā)布會上，每款游戲只有五分鐘的展示時間，這讓我想起去年網(wǎng)易的5.20發(fā)布會，比較之下，騰訊的發(fā)布會比網(wǎng)易更加簡練，
坦率地說，UP2016提升了所謂“年度發(fā)布會”的高度，而想要達(dá)到這個高度，錢和量級是必備因素——后者看起來更重要一些。每個產(chǎn)品的量級都十分驚人，但甭管是什么量級，一律只有5分鐘，之后就騰地方換人。產(chǎn)品的講述人量級也十分可觀，但就算科樂美董事兼總經(jīng)理坂口良、西山居CEO鄒濤、巨人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉、暢游首席游戲開發(fā)官韋青等在任何一個頂級會議上都有資格獨立講話超過30分鐘的資深人士，在UP2016上也只有簡短的演講時間。一個產(chǎn)品環(huán)節(jié)大約5分鐘，1分鐘視頻加上三四分鐘講話，結(jié)束。產(chǎn)品和產(chǎn)品之間沒有任何轉(zhuǎn)場。所有人掌聲剛落，下一幕的音樂就已迫不及待的開啟，給人“毫不珍惜”的錯覺。
這為本次發(fā)布會的主題之一：圍繞自研體系和合作伙伴共生的開放生態(tài)提供了最好的注解。
我們在UP2016上看到了足夠多的游戲，但我們注意到，UP2016游戲發(fā)布會上公布的幾乎所有產(chǎn)品都是那些數(shù)年前、甚至數(shù)十年前膾炙人口的“老游戲”IP。換句話說，一款沒有特殊背景的全新原創(chuàng)游戲可能是沒有資格出現(xiàn)在這個舞臺上——所以我們不知道還有多少游戲根本沒有資格在這場會議上出現(xiàn)。
哪怕是從文章的角度上，我們應(yīng)該也談?wù)劙l(fā)布會的缺點——但實際上我們覺得還真沒什么明顯的缺點，從主觀感受上，在長達(dá)數(shù)小時高頻次沖擊之后，發(fā)布會的最后幾個環(huán)節(jié)（智能硬件之后）顯得有些拖沓，但也只是和前面相比。
游戲發(fā)布會結(jié)束后，各公司負(fù)責(zé)人上臺合影，這些平時互為競爭對手的一線游戲公司站在一起，不是在什么產(chǎn)業(yè)峰會論壇，而是在騰訊互娛的UP發(fā)布會上，說實在的，這讓我想起了一些描寫秦王嬴政幼年時期的歷史故事（這是玩笑）。
我們按慣例制作了信息圖，歸納了一些你會感興趣的東西。
