騰訊副總裁王波稱：在今年上半年，我們還是以自己研發(fā)的產(chǎn)品為主，但從Q3、Q4開始，我們就加快外部產(chǎn)品的代理的節(jié)奏和力度，明年國(guó)內(nèi)對(duì)外合作方面會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)力度。
今天上午，騰訊對(duì)外公布了游戲代理的新策略。騰訊在今年已經(jīng)公布了包括樂(lè)動(dòng)卓越、Haloer、銀漢等18家游戲合作伙伴，而在明年外部還會(huì)有21家的游戲研發(fā)的代理尚待公布。騰訊游戲副總裁王波稱，在今年上半年，我們還是以自己研發(fā)的產(chǎn)品為主，在Q3、Q4開始，我們就加快外部產(chǎn)品的代理的節(jié)奏和力度，明年國(guó)內(nèi)對(duì)外合作方面會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)力度。
騰訊移動(dòng)游戲平臺(tái)公布了此前極少公開的游戲用戶數(shù)據(jù)——《天天酷跑》的日活躍用戶數(shù)最高，超過(guò)7500多萬(wàn)，注冊(cè)用戶數(shù)超4億；最近的新作《天天風(fēng)之旅》的日活躍用戶數(shù)為800多萬(wàn)，注冊(cè)用戶數(shù)2000萬(wàn)；11月長(zhǎng)期位列iOS暢銷榜第一的《三國(guó)之刃》，只有120萬(wàn)活躍用戶，注冊(cè)用戶數(shù)800萬(wàn)。
據(jù)騰訊游戲商務(wù)部副總經(jīng)理樸彥麗的介紹，我們看到移動(dòng)游戲的一個(gè)趨勢(shì)是“精品化”和“細(xì)分化”。在中國(guó)，排名前10的產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率為58%，而日本為50%，北美和韓國(guó)也是類似。根據(jù)我們的判斷，在國(guó)內(nèi)前50的產(chǎn)品占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)90%以上，精品化產(chǎn)品會(huì)是整個(gè)行業(yè)的動(dòng)力。
而按2014年移動(dòng)游戲的市場(chǎng)份額，從騰訊的角度看，像飛行射擊、休閑類、益智類、動(dòng)作類產(chǎn)品等方面我們做得很好，但在其他領(lǐng)域產(chǎn)品我們不是很好，我們希望國(guó)內(nèi)的這些領(lǐng)域優(yōu)秀的廠商進(jìn)行合作。騰訊的運(yùn)營(yíng)不是單純的渠道或者發(fā)行商，是發(fā)行和品牌整合在一起的，希望對(duì)每一款產(chǎn)品都能有比較深度的運(yùn)營(yíng)，觸達(dá)到目標(biāo)用戶群。
樸彥麗的介紹說(shuō)：具體到騰訊游戲的接入，騰訊華東、華南方面的商務(wù)同事和CP接觸后，我們會(huì)有一個(gè)測(cè)試和評(píng)測(cè)節(jié)奏，來(lái)幫CP尋找目標(biāo)用戶群，把用戶畫像畫出來(lái)；然后利用用戶畫像進(jìn)行一個(gè)深度的測(cè)試，根據(jù)核心用戶的意見去改動(dòng)產(chǎn)品，再接入到平臺(tái)；等測(cè)試結(jié)果出來(lái)，然后和CP進(jìn)行探討這樣的產(chǎn)品騰訊能做什么，CP能做什么，能觸達(dá)什么樣的用戶，給到什么樣的資源；最后，把細(xì)節(jié)定下來(lái)后，進(jìn)行深度運(yùn)營(yíng)的策略。
從開始接洽，到正式做深度運(yùn)營(yíng)最多需要大概10周的時(shí)間，流程并不長(zhǎng)。但外界有人覺得騰訊簽了游戲“遲遲”不上，或者認(rèn)為被“雪藏”。其實(shí)是一個(gè)誤會(huì)，我們要看游戲在什么階段，有的廠商是非常早期就和我們合作了，比如在Demo和策劃的時(shí)候就已經(jīng)和我們合作，這就要按照開發(fā)周期時(shí)間來(lái)進(jìn)行計(jì)算。
另外，騰訊公布應(yīng)用寶的的日分發(fā)量已經(jīng)達(dá)到1.1億次。騰訊應(yīng)用寶負(fù)責(zé)人稱，接入騰訊包括QQ空間、瀏覽器等眾多產(chǎn)品并不復(fù)雜，只需要從王波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一接入，并根據(jù)游戲的情況作分場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)。應(yīng)用寶按需要需求和游戲品質(zhì)，提供導(dǎo)量測(cè)試、專人專區(qū)支持，提供米大師、微信支付、關(guān)系鏈需求等MSDK，以及活動(dòng)、關(guān)系鏈Feed運(yùn)營(yíng)活動(dòng)支持。
