“電競的盈利模式就是移動電競的盈利模式，體育的盈利模式就是移動電競的盈利模式?！?/p>
3月24日至27日，英雄互娛英雄聯(lián)賽HPL2015賽季全球總決賽上海開戰(zhàn)。此次總決賽有四個比賽項目，分別為英雄互娛《全民槍戰(zhàn)》《天天炫舞》《像三國》以及昆侖萬維《夢三國手游》。
最終，HERO九隊獲得了夢聯(lián)賽S1總決賽冠軍，雷先生獲得《像三國》總冠軍，把酒言歡拿下《天天炫舞》項目總冠軍，HD戰(zhàn)隊奪得《全民槍戰(zhàn)》賽事項目總冠軍，且拿下了十公斤黃金冠軍獎，此次十公斤黃金的冠軍獎項創(chuàng)下了包括PC端在內的FPS單項比賽賽事獎金額度。
我在現(xiàn)場觀看了比賽，單從規(guī)格上來說，HPL的舉辦規(guī)格已經和端游電競比賽相仿，這場比賽在上海體育中心舉辦，現(xiàn)場有接近一千個觀眾席位，燈光舞美都是專業(yè)級別，由于和英雄傳媒合作，在賽事轉播和現(xiàn)場解說上都相當專業(yè)，BBC、海濤等知名解說也參與了比賽解說。
在賽場之外，甚至出現(xiàn)了一些售賣低價票的黃牛。 本次比賽同時公布了三款由英雄互娛代理的新產品，分別是《影之刃2》《巔峰戰(zhàn)艦》和《裝甲聯(lián)盟》。
據(jù)英雄互娛方面透露，這場賽事耗資在4000萬以上，本次英雄互娛HPL2015全球總決賽引入了包含“樂維飲、統(tǒng)一、旺旺集團、美特斯邦威、麥當勞、阿里云、滴滴、迪瑞克斯、碩美科、好樂迪、大麥、迅游、獵寶網、新游互聯(lián)、康師傅、紅牛、金士頓、招商銀行、春秋航空”等多家贊助商為期長達半年的“線上＋線下”的價值2000多萬元的預熱與宣傳，并引進了“迅游、易快、max+”等第三方服務產品。
而此次通過包括“熊貓TV、香蕉計劃、虎牙直播、斗魚TV、龍珠直播、騰訊視頻、戰(zhàn)旗TV、新浪看游戲、愛奇藝游戲、樂視體育、PPTV、來玩直播、15玩、KK直播、觸手tv、火貓TV、咪咕直播、環(huán)球互娛、凸凸TV、Vlong-tv、微鯨直播”在內的全平臺視頻開推。
應書嶺表示：“我們在和我們的合作伙伴一起積累關于對移動電競賽事的商業(yè)化，體育化運營的經驗。移動電競賽事方面在設備介入，導播切換，移動網等都是一個全新的挑戰(zhàn)，我們之前在廣州站上海站等也在和nice tv 和mars tv等的合作中積極探索，和全行業(yè)的合作伙伴學習。賽事需要沉淀，需要經營，需要在摸爬滾打中學習經驗，而這種積累也成了我們的核心競爭力。”
英雄互娛透露，此次總決賽全平臺的觀看人數(shù)已達500萬。 在比賽當天下午五點，應書嶺匆匆從賽事的舞臺上趕到媒體室接受媒體采訪。因為媒體眾多，應書嶺與大家席地而坐，談他在移動電競領域的所見所聞所感。
在采訪中，有記者提問，英雄互娛如何定位自己？游戲研發(fā)公司？游戲代理公司？
應書嶺不假思索的說：“我們是一家新時代的互聯(lián)網體育公司。” 應書嶺認為：制造內容、推廣內容、做內容的運營商和賽事的舉辦方，英雄互娛有資格被定位成一家互聯(lián)網體育公司?！拔覀兘裉鞗]有賣一把槍，沒有做運營活動，因為我們做的是體育化的賽事，而非考慮過多的運營活動。我們要體育化的運營它。今天你們看到了這場賽事，就是商業(yè)化，體育化運營出來的。”
當問到如果不做商業(yè)化的運營活動，英雄互娛考慮在什么地方盈利。應書嶺反問記者，那你認為電競是如何盈利的？體育賽事是如何盈利的？應書嶺說：“電競的盈利模式就是移動電競的盈利模式，體育的盈利模式就是移動電競的盈利模式?！?
英雄互娛在HPL這場賽事引入多家與“移動電競”完全“無關”的贊助商。記者問應書嶺，這些贊助商為什么會加入到這場賽事中來？他們可以從這場賽事中得到什么？對于這個問題，應書嶺講了一個故事：“有一個隔壁公司的老板家兒子在微信群里找我要《全民槍戰(zhàn)》的鉆，那個老板后來發(fā)現(xiàn)他兒子的全班同學都在玩這個游戲。我們后來的合作就非常的順理成章，因為他不了解的行業(yè)已經深入到他的生活中，他已經看到了移動電競的潛力。”
記者問應書嶺，做移動電競對英雄互娛有什么意義時，他說：“賽事是有培養(yǎng)用戶的能力的，我小時候打乒乓球，學下象棋，這些都是因為在中國它們有不錯的賽事。這些賽事培養(yǎng)出了運動員，他們給了我影響?！痹谒磥?，一個人不會因為年紀而改變自己喜歡的事務?！耙粋€人二十歲喜歡打游戲，他六十歲會突然去學下圍棋嗎？”
喜歡下圍棋的20歲喜歡下，而喜歡玩游戲的到了60歲依然會喜歡玩游戲，英雄互娛做賽事的目的應書嶺表達的很明確——培養(yǎng)用戶。
在采訪中，應書嶺反復提到：“我是一個gamer，其次才是游戲公司的老板。我也有一些gamer才有的夢想。移動電競就是我的夢想?！?
