《憤怒的小鳥(niǎo)》為什么要和“變形金剛”“星球大戰(zhàn)”“里約大冒險(xiǎn)”這些著名IP合作？《瘟疫公司》《涂鴉跳躍》和《水果忍者》，它們的靈感又都來(lái)自于哪里？本文將告訴你答案。
這里我先提幾個(gè)耳熟能詳?shù)挠螒虻拿帧！稇嵟男▲B(niǎo)》《水果忍者》《瘟疫公司》《小小摩天塔》和《涂鴉跳躍》。
怎么樣，即使你沒(méi)都玩過(guò)，應(yīng)該也都聽(tīng)過(guò)這些名字。尤其是《憤怒的小鳥(niǎo)》和《水果忍者》，應(yīng)該都是人們首次接觸iPhone或者iPad時(shí)留下深刻印象的游戲，并且這種記憶會(huì)永遠(yuǎn)留在心中。
這些游戲都創(chuàng)造了輝煌?！稇嵟男▲B(niǎo)》大獲成功后推出了14款相關(guān)主題的游戲，使它的開(kāi)發(fā)商Rovio的估值在兩年內(nèi)翻了9倍，全球下載次數(shù)超過(guò)20億次；《水果忍者》在去年1月就已經(jīng)達(dá)到了3億次的下載量；《瘟疫公司》以其獨(dú)特的角度、幽默感和并不簡(jiǎn)單的內(nèi)涵使之一直是手游領(lǐng)域的熱門(mén)話題，它在美國(guó)和英國(guó)的App Store付費(fèi)榜單上有過(guò)很好的成績(jī)，因?yàn)樽罱藗兂鲇趯?duì)埃博拉病毒的關(guān)注，它的下載量再度攀升；《涂鴉跳躍》也曾在德國(guó)的App Store暢銷(xiāo)榜上達(dá)到No.1的成績(jī)，由于知名度的原因它曾不止一次出現(xiàn)在《生活大爆炸》的臺(tái)詞中；《小小摩天塔》雖然有些強(qiáng)迫癥傾向……但在美國(guó)和英國(guó)的暢銷(xiāo)排行榜上也分別達(dá)到過(guò)第三名和第一名的位置。
總之，這些都是因緣際會(huì)、風(fēng)靡一時(shí)的好作品。
但是可能有必要提醒你的是，《憤怒的小鳥(niǎo)》和《涂鴉跳躍》第一作出品時(shí)間都是2009年，《水果忍者》首作出品于2010年，《小小摩天塔》（Tiny Tower）推出于2011年，就算是《瘟疫公司》也是2年前的作品了。
在平均每年iOS和安卓平臺(tái)都增加超過(guò)20萬(wàn)款應(yīng)用的背景下，這些游戲都已經(jīng)是古董級(jí)的游戲。
它們能成功，有其特定的理由?！稇嵟男▲B(niǎo)》、《水果忍者》和《涂鴉跳躍》的游戲概念都不是絕對(duì)的原創(chuàng)，但都趕上了智能手機(jī)發(fā)展初期的“人口紅利期”，而且從游戲本身而言，它們界面優(yōu)秀——作為對(duì)觸屏?xí)r代的迎合，這些游戲沒(méi)有任何一個(gè)固定位置的虛擬按鈕，并且用手指在屏幕上滑動(dòng)以及重力感應(yīng)等劃時(shí)代的新潮設(shè)計(jì)非常符合人們對(duì)iPhone的幻想。
《小小摩天塔》和《瘟疫公司》的成功則另有原因?！缎⌒∧μ焖肥窃谑钟蔚南袼赜螒虮l(fā)期產(chǎn)生的好作品，它沒(méi)有盡頭，讓你在一個(gè)可以不斷加蓋樓層的大廈中的每一層建設(shè)不同功能的商鋪單位——比如洗衣房、餐廳、茶室、健身房……并且雇傭適合這份工作的小人來(lái)在其中任職。游戲在不干擾玩家的情況下增加了隨機(jī)的樂(lè)趣和模擬了不同人物的性格。說(shuō)實(shí)在的，這個(gè)游戲的樂(lè)趣點(diǎn)很奇怪，但也足以滿足很大一部分人“終于把合適的人放在它喜歡的工作崗位上”以及“我終于能讓我的大廈每5層就有一個(gè)餐廳了”或者諸如此類(lèi)的強(qiáng)迫癥情結(jié)。而《瘟疫公司》則是移動(dòng)平臺(tái)上非常鮮見(jiàn)的策略模擬類(lèi)游戲，而且扮演的是“惡人”——讓病毒進(jìn)化和傳播的惡魔之手，這種逆向思維和早年間的《地下城守護(hù)者》具有異曲同工之妙。游戲中暗含著多種選擇帶來(lái)的不斷的興奮點(diǎn)。例如，你讓你的病毒從哪個(gè)國(guó)家開(kāi)始傳播？你是希望讓它優(yōu)先發(fā)展成通過(guò)水源和空氣傳播，還是優(yōu)先讓病毒的癥狀更為致命？當(dāng)全球都被感染、哀鴻遍野、死亡人數(shù)不斷增多時(shí)，望著那些尚未被傳染的孤零零的國(guó)家，同樣讓你產(chǎn)生莫名其妙的快感。
但是，制造了這些讓全球的人們都樂(lè)在其中的偉大作品的公司，在幾年來(lái)，都面臨著一個(gè)相同的問(wèn)題——它們固然創(chuàng)造了之前的游戲產(chǎn)業(yè)所無(wú)法想象的快速成功，但是，它們卻無(wú)法復(fù)制同樣的成功。
推出《憤怒的小鳥(niǎo)》的Rovio公司是最典型的例子，這款2009年12月在芬蘭蘋(píng)果商店推出的游戲，最初取得了一定的成績(jī)，在丹麥、瑞典等北歐國(guó)家的App Store中排名在前20名之內(nèi)。但App Store的主流市場(chǎng)美國(guó)和英國(guó)的排行榜中，《憤怒的小鳥(niǎo)》排行僅在200多和400多名——這也就意味著游戲?qū)o(wú)法有效傳播開(kāi)。Rovio借助發(fā)行商Chilingo（就是我們常說(shuō)的麒麟狗）與蘋(píng)果公司的關(guān)系，最終讓蘋(píng)果同意將該游戲排入了英國(guó)App Store首頁(yè)推薦。《憤怒的小鳥(niǎo)》在2010年2月11日進(jìn)入當(dāng)周首頁(yè)推薦，9天后也就是2月20日，游戲成為了游戲暢銷(xiāo)排行榜的冠軍。此后進(jìn)入安卓市場(chǎng)和Mac應(yīng)用商店，都不過(guò)是這一成功的后續(xù)效應(yīng)而已。
在2010年，Rovio被估價(jià)為10億美元，到了2011年，被估值為25億美元，而到了2012年，被估價(jià)為90億美元……在Rovio紅得發(fā)紫的時(shí)候，《憤怒的小鳥(niǎo)》的創(chuàng)始人、時(shí)任公司市場(chǎng)總監(jiān)的Peter Vesterbacka放出話來(lái)：“我們正在創(chuàng)造一種綜合的娛樂(lè)產(chǎn)品，包括銷(xiāo)售、游戲、電影、電視劇、動(dòng)畫(huà)片和喜劇都包括在其中，這就像是2.0版的迪士尼。”
咦？這話聽(tīng)起來(lái)好耳熟，這不是盛大陳天橋在十多年前的豪言的翻版嗎？“我的目標(biāo)是把盛大打造成一個(gè)互動(dòng)娛樂(lè)媒體公司，就像迪斯尼那樣多元化的媒體帝國(guó)。”
但結(jié)果呢？
說(shuō)好的動(dòng)畫(huà)片只有《Angry Birds Toons》目前也只播出了2013年的一季，而且這是一個(gè)每集時(shí)長(zhǎng)不到3分鐘、沒(méi)有對(duì)話的系列，影響寥寥。至于電影，同名動(dòng)畫(huà)影片要到2016年才能看到。其他的形象授權(quán)倒是不少，但也遠(yuǎn)沒(méi)有之前預(yù)估的那么受歡迎。在觸樂(lè)網(wǎng)上個(gè)月的報(bào)道中，也可以看到“憤怒小鳥(niǎo)主題樂(lè)園”和“主題商店”的現(xiàn)實(shí)窘境和之前的宣傳口號(hào)形成了尷尬的對(duì)比。
與此同時(shí)，Rovio的經(jīng)營(yíng)成本卻翻倍增長(zhǎng)。公司從2009年的3個(gè)人，到2010年的12個(gè)人，再到2011年的200多人的編制規(guī)模，再到2012年的700多分布于世界各地的員工……如果說(shuō)從2010年到2012年的Rovio公司的估值增長(zhǎng)了9倍，那么這家公司的人工成本則增加了58倍。到了2014年，Rovio在芬蘭、瑞典、美國(guó)、中國(guó)、日本和韓國(guó)的員工總數(shù)超過(guò)了800人。
這讓公司陷入了一個(gè)怪圈——2013年Rovio公司的總收入高達(dá)1.94億美元，然而凈收益只有3350萬(wàn)美元（據(jù)說(shuō)這個(gè)數(shù)字比2012年減少了一半）——幾乎83%的收入都投入到龐大的運(yùn)營(yíng)成本的爛攤子里去了。
并且理所當(dāng)然的，在不久前，Rovio對(duì)外宣布了裁員的消息——國(guó)外媒體用“豬贏了，憤怒的小鳥(niǎo)開(kāi)發(fā)商裁員”這樣的標(biāo)題以及“現(xiàn)在憤怒的可不只是小鳥(niǎo)了”這樣的怪話來(lái)諷刺Rovio的過(guò)度膨脹。因?yàn)檫@次公司打算從公司最重要的三大部門(mén)——游戲、媒體和消費(fèi)品裁掉130人，這相當(dāng)于公司每100個(gè)人里要有16個(gè)人卷鋪蓋卷滾蛋。
現(xiàn)在Rovio稱(chēng)自己是一家Entertainment Company，而不是一家Game Company，因?yàn)樗鼈冇幸话氲氖杖雭?lái)自于游戲之外的產(chǎn)品授權(quán)等。但問(wèn)題是，人們?cè)敢猥@得你的卡通形象授權(quán)，是因?yàn)槟愕钠髽I(yè)所擁有的卡通形象是有吸引力的，游戲仍然是這溪水的源頭。遺憾的是，《憤怒的小鳥(niǎo)》至今仍是Rovio的唯一水源。
從2013年起，Rovio成立了Rovio Stars的代理公司，開(kāi)始代理發(fā)行其他開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的作品，至今只有《Tiny Thief》《Juice Cubes》《Plunder Pirates》和《Sky Punks》等6款作品，其中《Icebreaker: A Viking Voyage》和《Word Monsters》2款都已正式下架，而其他4款也只能算是勉強(qiáng)維持；至于Rovio旗下的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)Rovio LVL11開(kāi)發(fā)的兩款游戲《Retry》和《Selfie Slam》的畫(huà)面即使后退到2009年也顯得非常反智——《Retry》在多國(guó)進(jìn)入過(guò)蘋(píng)果商店評(píng)選的10月最佳游戲榜多半也是因?yàn)樗拈_(kāi)發(fā)商是Rovio，而《Selfie Slam》目前僅僅在芬蘭和瑞典等幾個(gè)北歐國(guó)家的蘋(píng)果商店上架，但這兩款游戲的未來(lái)，沒(méi)人會(huì)看好。
和Rovio一樣，其他幾款游戲的開(kāi)發(fā)廠商也面臨著同樣的境遇——即成功無(wú)法復(fù)制。
《水果忍者》的開(kāi)發(fā)商Halfbrick在成功推出這款作品前，在DS、GBA、PSP等多個(gè)平臺(tái)上開(kāi)發(fā)過(guò)一些并不太出名的游戲，而《水果忍者》的誕生不過(guò)是2010年Halfbrick某位開(kāi)發(fā)者受到電視中餐刀廣告的啟發(fā)而利用6周時(shí)間開(kāi)發(fā)出的游戲；而且這個(gè)游戲的誕生得益于Halfbrick每月一次的名為“Halfbrick 星期五”的創(chuàng)意活動(dòng)（這種活動(dòng)也影響到了世界各地的手游開(kāi)發(fā)商，例如我們國(guó)內(nèi)的心動(dòng)游戲的“心動(dòng)48小時(shí)游戲創(chuàng)造大賽”）?！端陶摺房梢哉f(shuō)是在正確的時(shí)間、正確的平臺(tái)上做出的正確的游戲。它具有電子游戲的某些精髓——比如它鼓勵(lì)你發(fā)揮更快的反應(yīng)能力，比如它的機(jī)制鼓勵(lì)你在有限的時(shí)間內(nèi)集中精力挑戰(zhàn)更好成績(jī)。相比Rovio，Halfbrick有不少自己的優(yōu)點(diǎn)，比如它保持了一定的人員規(guī)模，比如它對(duì)融資保持距離，但Halfbrick也擴(kuò)大了自己的業(yè)務(wù)范圍，它們除了在布里斯班的總部外，還在澳大利亞的悉尼、美國(guó)和西班牙都設(shè)立了辦事處并涉足游戲發(fā)行業(yè)務(wù)。此外2012年它也收購(gòu)了Onan Games，以利用該公司的Mandreel技術(shù)讓游戲更方便地在iOS、Android，F(xiàn)lash和HTML5版本之間進(jìn)行移植。而另一方面，Halfbrick其他為人所知的移動(dòng)端游戲卻都存在著不小的問(wèn)題。例如他們的《Age of Zombie》的單調(diào)玩法很難對(duì)玩家產(chǎn)生黏著力，而《Jetpack Joyride》雖然豐富有趣，但是它在沒(méi)有關(guān)卡概念來(lái)及時(shí)勉勵(lì)玩家的情況下，游戲的速度不斷加快，導(dǎo)致技術(shù)再好、反應(yīng)再快的玩家也有一個(gè)分?jǐn)?shù)的瓶頸，從而產(chǎn)生挫敗感?？傊?，《水果忍者》的優(yōu)秀之處，在Halfbrick的其他原創(chuàng)游戲中均難以繼承。
而至于《瘟疫公司》《小小摩天塔》和《涂鴉跳躍》的開(kāi)發(fā)商，都是獨(dú)立的游戲開(kāi)發(fā)者所成立的公司。出品《小小摩天塔》的NimbleBit公司，是Marsh兄弟兩人成立的小公司，在《小小摩天塔》之前，號(hào)稱(chēng)開(kāi)發(fā)成本479.2美元的《口袋青蛙》（Pocket Frogs）也達(dá)到了全球數(shù)百萬(wàn)的下載量、內(nèi)購(gòu)次數(shù)1650萬(wàn)次的成績(jī)，在《小小摩天塔》之后的《Nimble Quest》和《Pocket Planes》也都可圈可點(diǎn)，但這些游戲的樂(lè)趣點(diǎn)都比較有限，并且這種設(shè)計(jì)所帶來(lái)的快樂(lè)很容易讓正常人感到勞累，很容易被其他游戲的樂(lè)趣點(diǎn)所取代，并且注定它們無(wú)法符合最大多數(shù)人的口味。《涂鴉跳躍》的開(kāi)發(fā)商Lima Sky也是由克羅地亞兩兄弟Igor Pusenjak和Marko Pusenjak共同成立的，這款游戲的靈感也非原創(chuàng)，而是來(lái)自于一款叫《Papi Jump》的小游戲，而它能夠火爆也得益于插畫(huà)家Elise Gravel帶給游戲角色的靈感?！段烈吖尽穭t是英國(guó)小伙子James Vaughan和幾個(gè)兼職的朋友共同開(kāi)發(fā)出的作品，它其實(shí)相當(dāng)于是桌游《Pandemic》的移動(dòng)端改良版。至今為止James Vaughan成立的Ndemic Creations公司也只推出過(guò)這一款游戲而已。
在這樣的背景下，再來(lái)看這些作品和知名影視IP的合作，就顯得耐人尋味。
《憤怒的小鳥(niǎo)》在2011年與20世紀(jì)?？怂构竞献魍瞥隽藙?dòng)畫(huà)片《里約大冒險(xiǎn)》主題的《憤怒的小鳥(niǎo)：里約大冒險(xiǎn)》；在2012年和2013年推出了《憤怒的小鳥(niǎo)：星球大戰(zhàn)》1和2兩代產(chǎn)品。在2014年，Rivio又取得孩之寶授權(quán)，推出了《憤怒的小鳥(niǎo)：變形金剛》。這些產(chǎn)品相較之《憤怒的小鳥(niǎo)》初始版，不可謂不精良，不可謂不有趣，但是，想想一家號(hào)稱(chēng)自己產(chǎn)品的知名度已經(jīng)超越了迪士尼的公司，卻要通過(guò)和其他強(qiáng)勢(shì)IP合作來(lái)刺激自己產(chǎn)品的影響力，是不是有點(diǎn)奇怪？更何況對(duì)于大多數(shù)不知情的玩家而言，他們認(rèn)為新穎刺激的《憤怒的小鳥(niǎo)：變形金剛》，其實(shí)不過(guò)是抄襲了Adult Swim公司的佳作《Major Mayhem》的小關(guān)卡之間的過(guò)場(chǎng)靈感而已。
《水果忍者》在2011年獲得動(dòng)畫(huà)影片《穿靴子的貓》的授權(quán)，出品了《水果忍者：穿靴子的貓》。在今年的萬(wàn)圣節(jié)期間，Halfbricks又借著名電影《捉鬼敢死隊(duì)》系列30周年之機(jī)，獲得授權(quán)推出了“捉鬼敢死隊(duì)”版的更新。游戲中有了新的道場(chǎng)和特殊道具，但整體玩法換湯不換藥。
《小小死星》（Star Wars: Tiny Death Star）是2013年由迪士尼發(fā)行的作品，這是由Nimblebit授權(quán)給迪士尼開(kāi)發(fā)的游戲，它將Nimblebit的熱門(mén)游戲《小小摩天塔》換上“星球大戰(zhàn)”的皮，就拿出來(lái)賣(mài)。正如我們之前報(bào)道過(guò)的，該游戲的F2P系統(tǒng)變得更壞了，并且還有一些BUG。游戲在今年10月已經(jīng)下架。
Lima Sky近期則獲得華納和DC授權(quán)，推出了《涂鴉跳躍：DC超級(jí)英雄》（Doodle Jump：DC Super Heroes）。進(jìn)到游戲里，你可以看到原來(lái)的主角小黃人Doodle變成了蝙蝠俠——當(dāng)然還是長(zhǎng)著它的長(zhǎng)嘴。隨著你的等級(jí)和分?jǐn)?shù)的進(jìn)步，你還能解鎖蝙蝠俠的其他服裝甚至其他英雄——但都是這個(gè)長(zhǎng)著長(zhǎng)嘴的Doodle換了身衣服而已。游戲當(dāng)然支持內(nèi)購(gòu)，你可以用錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)鉆石，然后用這些鉆石來(lái)更快捷地購(gòu)買(mǎi)蝙蝠俠的若干道具——真的想不出誰(shuí)會(huì)為這個(gè)游戲付費(fèi)呢？
《瘟疫公司》也在今年8月和20世紀(jì)?？怂构竞献?，配合影片《猩球黎明》的推出，在游戲中增加了“猩球黎明的擴(kuò)展更新包”，在這次更新中，游戲增加了一種名為“猩猩流感”的可怕病毒。但這次更新對(duì)游戲的推動(dòng)效果似乎也并不明顯。
事實(shí)上，這些制造了手游傳奇的著名作品與傳統(tǒng)影視和動(dòng)漫IP聯(lián)手，本身是一種雙贏的商業(yè)手段，但是如果從一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，雖然不能說(shuō)開(kāi)發(fā)了這些經(jīng)典游戲的開(kāi)發(fā)商是失敗的，但它們也確實(shí)無(wú)一能夠依靠這一款成功的作品樹(shù)立起足夠強(qiáng)勢(shì)的自我形象，也均無(wú)法復(fù)制自己的成功——Lima Sky的創(chuàng)始人認(rèn)為，他們能擁有一款具有世界級(jí)影響力的《涂鴉跳躍》就足夠成功了，要抓住這種成功，不斷挖掘它的潛力，而不該將精力投入到更多新產(chǎn)品中去——但這種觀點(diǎn)難道不也是因?yàn)樗麄兛吹搅艘苿?dòng)游戲領(lǐng)域太多“成功不能復(fù)制”的例子才總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)嗎？這種經(jīng)驗(yàn)，完全是有悖于傳統(tǒng)的游戲和娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)的。以前我們從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)只有一款游戲成功的著名公司——甚至暴雪也不是，我們也沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)只拍出過(guò)一部成功影片而聞名于世的電影公司。
但是在移動(dòng)游戲領(lǐng)域，這卻成為了一種慣例。這些知名游戲?yàn)槭裁匆蛷?qiáng)勢(shì)的IP結(jié)合？這讓我想到了那些即將過(guò)氣而嫁給富豪的女明星們——趁著姿色尚存、有價(jià)可估時(shí)，盡量拉長(zhǎng)這不能復(fù)制的成功的時(shí)限而已。
