觸樂(lè)夜話(huà)，每晚為您盤(pán)點(diǎn)與游戲相關(guān)的屁事、鬼事、新鮮事。
嗯，我們靈魂畫(huà)師今天的圖和史玉柱先生“巨人網(wǎng)絡(luò)容不下兔子 要全面回歸狼性”的演講有關(guān)。因?yàn)檠葜v里史先生提出“兔子比誰(shuí)都愛(ài)繁殖”的觀點(diǎn)，所以小羅在圖里畫(huà)了正在交配的狼——我猜他想說(shuō)的無(wú)非是“狼也繁殖”吧。
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今天我們的新聞報(bào)道了蘋(píng)果商店可能將引入競(jìng)價(jià)排名的消息。剛聽(tīng)到這個(gè)消息，我首先想到了不久前在《為什么蘋(píng)果付費(fèi)榜的人肉刷榜行為愈演愈烈？》一文的采訪中，我所遇到的兩種針?shù)h相對(duì)的觀點(diǎn)。
對(duì)于獨(dú)立游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)而言，已形成既定事實(shí)的刷榜行為其實(shí)就是一種競(jìng)價(jià)排名。而這種競(jìng)價(jià)排名的“資本規(guī)則”讓他們感到絕望——“我擔(dān)心以后再有一些相對(duì)比較小眾的游戲，發(fā)行商不愿接，或者接了也被迫過(guò)度商業(yè)化，自己又完全沒(méi)辦法發(fā)售。路就絕了?！?/p>
而對(duì)于游戲的運(yùn)營(yíng)商而言，刷榜的普及化將使蘋(píng)果排行榜變?yōu)橐粋€(gè)“商業(yè)化的榜單”。因?yàn)樗竦牡赖滤急媲曳旁谝贿?，在游戲的運(yùn)營(yíng)商看來(lái)，不存在競(jìng)價(jià)排名的榜單“可以被認(rèn)為是一個(gè)市場(chǎng)化不完整的東西”，旁觀者所認(rèn)為的“陽(yáng)春白雪”并不符合市場(chǎng)規(guī)律，僅僅憑借蘋(píng)果商店的推薦算法而讓一個(gè)B級(jí)產(chǎn)品在App Store比A級(jí)產(chǎn)品賺到更多的錢(qián)也不是一個(gè)公平的現(xiàn)象。而“不公平”對(duì)于一個(gè)成熟的市場(chǎng)而言，本身也是一種“不公平”。
盡管觸樂(lè)夜話(huà)本身是一個(gè)表明觀點(diǎn)的欄目，但是對(duì)于這個(gè)消息，比起偏向某一方的觀點(diǎn)，我們可能更關(guān)注于一個(gè)既定的事實(shí)——
那就是蘋(píng)果已經(jīng)清晰地意識(shí)到，在全球的范圍內(nèi)，蘋(píng)果商店長(zhǎng)期沒(méi)有改變的東西已經(jīng)造成了對(duì)自身的束縛——商店長(zhǎng)期沒(méi)有任何位置給發(fā)行商投放廣告、評(píng)論模式缺乏存在感、利潤(rùn)已經(jīng)在事實(shí)上被刷榜公司把控（不同國(guó)家和地區(qū)的情況有差異），這些本身也很難算是“健康的凈土”；再加上Google Play已經(jīng)有榜樣在先，蘋(píng)果走上這一步，可以說(shuō)并不讓人感到意外。
但是正如很多人每次看到蘋(píng)果新產(chǎn)品所習(xí)慣性地略過(guò)的那一閃念——“如果喬布斯還活著不知道會(huì)不會(huì)允許這樣的設(shè)計(jì)”，看到蘋(píng)果成立團(tuán)隊(duì)研究競(jìng)價(jià)排名系統(tǒng)的消息時(shí)，我也閃過(guò)了類(lèi)似的念頭。
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史玉柱在2016年巨人網(wǎng)絡(luò)的首次員工大會(huì)上的講話(huà)，其中比較形象地提到了“推行狼文化”，“把老白兔趕走，把位置讓給新狼”——這個(gè)也是兩三天前的舊聞了，各位的朋友圈也都被刷過(guò)幾輪了。
但是還值得提一下這個(gè)事，是因?yàn)樗倪@次講話(huà)里面，主要提及的案例就是手游行業(yè)的成功企業(yè)SuperCell。史玉柱去芬蘭拜訪過(guò)SuperCell公司，印象比較深刻。他說(shuō)，“才168人，一年12億美元利潤(rùn)，他們這168人都是狼?！币约啊敖o我們演示游戲的小伙不到30歲，當(dāng)時(shí)演示的游戲是2個(gè)人用2個(gè)半月做出來(lái)的，現(xiàn)在這游戲全球排第一。手游研發(fā)要輕，如果團(tuán)隊(duì)超過(guò)7人，很難做成。7個(gè)人以上的團(tuán)隊(duì)效率也低，喜歡相互推?！?/p>
然后他反觀《征途》時(shí)說(shuō)：“我記得《征途》剛成功的時(shí)候，人不多；成功之后，各部門(mén)都喜歡堆人。老白兔喜歡繁殖小白兔，喜歡養(yǎng)人?！?/p>
首先我覺(jué)得任何話(huà)語(yǔ)都有它的語(yǔ)境。史玉柱在針對(duì)公司內(nèi)部成員講話(huà)時(shí)，肯定對(duì)當(dāng)前公司部門(mén)的人員配置是有看法的，“白兔”和“狼”的說(shuō)法也是一個(gè)粗放的比喻——狼和兔子也不過(guò)是食物鏈里的兩個(gè)不同位置的動(dòng)物而已。
但是這講話(huà)傳到朋友圈里，就有了一些本質(zhì)的變化。比如很多大大小小公司的管理者都喜歡這講話(huà)里的暗示，因?yàn)樗麄冃睦镌鐚?duì)公司里的很多成員有不滿(mǎn)了；而大多數(shù)人則反感這種比喻，因?yàn)椤澳阋寙T工都變成狼，無(wú)非是給你這個(gè)資本家賺更多的利潤(rùn)”。
所以我們更想說(shuō)的是，希望不同視角的人，都能正常一點(diǎn)看待一家公司的掌柜的給自己?jiǎn)T工講話(huà)的內(nèi)容。
此外，我們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)歐美的游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的觀察，從那些成功的團(tuán)隊(duì)身上能感受到的是是一種熱情，以及在這熱情背后的是更為自由的環(huán)境中所誕生的創(chuàng)造力。當(dāng)然，如果說(shuō)這是狼性，也似乎沒(méi)什么可說(shuō)的。
寫(xiě)到這里，我想到國(guó)內(nèi)一個(gè)叫蘆哲峰的詩(shī)人寫(xiě)過(guò)的一首詩(shī)，對(duì)這首詩(shī)，我其實(shí)多年來(lái)一直印象深刻，現(xiàn)在也分享給各位看官，看看是不是用詩(shī)歌的體裁來(lái)談這件事，你會(huì)覺(jué)得舒服很多。
《動(dòng)物兇猛》
鷹站在高處終日思考不言不語(yǔ)；
豹子傲慢的表情后面寫(xiě)滿(mǎn)自尊；
狼成群而呼嘯掩飾不住那孤獨(dú)的心；
野豬為生活東奔西跑盲目而浮躁；
獅子無(wú)所事事在草原上游蕩進(jìn)而迷失；
虎獨(dú)來(lái)獨(dú)往獨(dú)自欣賞和憂(yōu)傷；
誰(shuí)喪失了兇猛誰(shuí)就會(huì)慢慢地死掉。
