“是的，《Warbits》的開發(fā)者是兩個(gè)積極進(jìn)取的大傻瓜。”
“《Warbits》的開發(fā)者是兩個(gè)積極進(jìn)取的大傻瓜。”
“《Warbits》是個(gè)蠢主意?！弊哉J(rèn)傻瓜的兩名開發(fā)者在《Warbits》上線3個(gè)月后的復(fù)盤開頭這樣寫道，“拋開還對(duì)我們兩個(gè)傻瓜適用這一點(diǎn)，《Warbits》完全是個(gè)蠢主意。不是說這款游戲不值得實(shí)現(xiàn)，而是說，我們本應(yīng)實(shí)現(xiàn)得更加‘優(yōu)雅’。”
“4年時(shí)間、數(shù)千成本，對(duì)于一款只在一個(gè)平臺(tái)上推出的小眾策略游戲來說太冒險(xiǎn)了。策略手游市場確實(shí)不飽和，但讓我們兩個(gè)菜鳥做這么一款游戲，任務(wù)也過于艱巨了。我們足夠幸運(yùn)，拿到了蘋果推薦，這將令我倆永世感激。但蘋果推薦也不足以成為保障。值得慶幸的是，我們?nèi)匀话堰@款游戲的開發(fā)過程看作是人生中的一大成就。”
我們Risky Lab是一個(gè)典型的二人團(tuán)隊(duì)，沒什么特別的，除了一點(diǎn)：在整整4年開發(fā)期間，我們從來沒真正見過面。
Joe Borghetti是波士頓的程序，Reilly Stroope是達(dá)拉斯的美術(shù)。我們是在一個(gè)創(chuàng)意科技論壇上認(rèn)識(shí)的。最終因?yàn)槎枷胱鍪钟危_始在2012年初合作，花業(yè)余時(shí)間開發(fā)。隨后不久（呵呵）我們就在2016年發(fā)布了《Warbits》。
因?yàn)槲覀兲煺媪税?。光想著要把《高?jí)戰(zhàn)爭》搬到手游平臺(tái)，這聽起來易如反掌，是嗎？只要6個(gè)月，我們估算過的。結(jié)果我們很快就發(fā)現(xiàn)，《高級(jí)戰(zhàn)爭》強(qiáng)就強(qiáng)在簡單外表下的深度內(nèi)核。它給我們的開發(fā)投下一道長長的陰影。
讓我們兩個(gè)菜鳥做《高級(jí)戰(zhàn)爭》太可笑了，但我們盡了最大努力。經(jīng)驗(yàn)上匱乏，我們通過時(shí)間和堅(jiān)持來彌補(bǔ)。開發(fā)過程中最重要的工作，可能就是得保證自己不被炒魷魚。這極大地延緩了開發(fā)進(jìn)程。頭兩年，我們都在搞清楚怎么做這種游戲。把游戲當(dāng)愛好真是要比當(dāng)生計(jì)輕松得多得多得多。
我們這些年的日常就是：下班回家，把自己關(guān)在房間，開發(fā)游戲。一開始是通過無數(shù)長長的郵件交流，后來換成了即時(shí)通訊的Google Hangouts，幫助很大，白天我們用它快速交流想法，晚上則可以用語音。
《Warbits》花了我們4年時(shí)間。不是說像《Warbits》這樣的游戲需要4年來完成，只是說它花了我們4年時(shí)間。
筆記本和手機(jī)設(shè)備費(fèi)用我倆對(duì)半開。回過頭看看，覺得我倆還挺節(jié)儉的?！禬arbits》的總開支是12384美元，其中外包就有11029美元，包括音效和音樂2395美元、宣傳片制作1650美元、關(guān)卡設(shè)計(jì)1060美元、后端編程（沒用上）5600美元和地圖編輯器（沒用上）324美元，還有就是蘋果開發(fā)者授權(quán)費(fèi)用396美元、Dropbox Pro959美元和Macbook Pro（不計(jì)入總成本）2248美元。
正如之前所說，我們根本就不該一出手就做《Warbits》，它太艱巨，機(jī)制太復(fù)雜，這4年來簡直就是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程。
起初，我們沒弄清游戲愿景，直接就投入5600美元在后端編程上。如果花這些錢來做點(diǎn)小項(xiàng)目，我們可能更自信，也更有可能成功在短時(shí)間內(nèi)做出更好的游戲。回過頭來，我們遇到的所有問題幾乎都是缺乏經(jīng)驗(yàn)所致。這讓我們沉浸在遺憾當(dāng)中。為一個(gè)小項(xiàng)目傷心真的要比被一個(gè)大項(xiàng)目直接摧毀了好。
游戲正式發(fā)布時(shí)間是2016年4月13日下午6點(diǎn)，全球同步，但只有英文版，上架促銷價(jià)2.99美元，正常售價(jià)3.99美元，游戲包括20個(gè)任務(wù)戰(zhàn)役，有本地和多人模式。
在上架前，我們聽說iOS推出新游速度放緩了，有傳言稱，許多應(yīng)用開發(fā)商被通知得避開那個(gè)星期。不用說，搞得我們非常緊張。第二天早上，我們就看到了Apps for Earth活動(dòng)，推薦位都被世界野生動(dòng)物基金會(huì)相關(guān)應(yīng)用占滿了。
可翻到最后一頁，《Warbits》有推薦！我們高興壞了。我們猜就是因?yàn)檫@個(gè)活動(dòng)使大型發(fā)行商推遲了上架計(jì)劃，《Warbits》才有了機(jī)會(huì)?；顒?dòng)結(jié)束后，原本在末位的《Warbits》上了第二批推薦，真是妙極了！
總的來說，我們做了一款小眾游戲，又是付費(fèi)，上架時(shí)間也不正常，所以收入上很難跟其他人相比，但我們還是希望自己的數(shù)據(jù)能有點(diǎn)用處。
事實(shí)上，被推薦的前兩周，銷量占據(jù)了我們總收入的87%。
請(qǐng)看上圖，Apps for Earth活動(dòng)結(jié)束后，《Warbits》上了推薦首位，銷量達(dá)到高峰，賣出5000份?？匆豢钍蹆r(jià)2.99美元的手游能有這樣得成績，真的叫人開心。
《Warbits》上架首周賣出2.6萬份，第二周1.95萬份，現(xiàn)在的銷量則穩(wěn)定在了一個(gè)月賣1000份，總計(jì)賣出了5.31萬份，總收入17.3萬美元，利潤有11.6萬美元。而且玩家評(píng)價(jià)非常正面！
不過在那之前，我們發(fā)了幾百封個(gè)人郵件，沒一家主流游戲媒體理我們，只有在各個(gè)手游社區(qū)，《Warbits》獲得了玩家的喜愛。我們?cè)缇椭溃@游戲不可能取悅所有人，看差評(píng)也會(huì)傷人心，但有些評(píng)論著實(shí)指出了相當(dāng)少見的（當(dāng)然也有不那么少見的……）Bug，我們都從中收益。有些評(píng)論還特別逗：
我們碰到好多有趣又熱情的人。來自朋友、玩家還有業(yè)內(nèi)人士的支持也超棒。Beta測(cè)試玩家?guī)椭鷺O大，一直陪我們直到最后。我們?cè)谟螒蜷_發(fā)和商務(wù)上學(xué)到很多。我們之前真沒想到做游戲這么難，為此付出了很大代價(jià)，看來只能將之作為經(jīng)驗(yàn)用在下一個(gè)項(xiàng)目上了。
