結(jié)果被一個PR打斷了。
昨天，HMD公司在美國CES 2017展外公布了Nokia 6這款售價1699元的安卓手機，宣稱專為中國市場打造，這意味著諾基亞闊別良久后的正式回歸。在諾基亞手機幾十年的歷史中，也有部分機型在中國相對受歡迎，比如說半游戲機半手機N-Gage。
世界上有兩家公司與手游的關(guān)系不可謂不深，其一自然是蘋果，另外一家則是諾基亞。在軟件上，諾基亞用《貪吃蛇》點燃手游最初的火種；在硬件上，又有N-Gage作為大膽超前（或者說魯莽無知）的先驅(qū)，在iPhone出世前行走在錯誤的道路上。
在2006年2月，西班牙巴塞羅那舉辦了3GSM移動大會，50000名訪客蜂擁而至，來到展覽中心。諾基亞當時負責N-Gage的主管，高級經(jīng)理Jani Karlsson也曾參展。Gamasutra采訪了他，請他談了談N-Gage、諾基亞乃至手游的未來。
在那時，N-Gage已經(jīng)發(fā)售3年，既不叫好，也不叫座。Jani Karlsson談?wù)撝奈磥恚瑫谡谘谘?，但也透露出某些大方向上的思考。但我們都知道N-Gage不是未來，iPhone才是。站在10年后的高度俯視10年前諾基亞思考的未來，感覺會很微妙。
Gamasutra（下簡稱GS）：我們先從大一點的問題開始，話說N-Gage現(xiàn)在到底情況如何？
Jani Karlsson（下簡稱JK）：嗯，正如我們最喜歡說的，諾基亞從中學(xué)到了很多。我們獲得了第一手經(jīng)驗，弄清楚了游戲開發(fā)商、發(fā)行商、平臺分銷商等等都會遇到的困難，在這條首尾相連的生態(tài)鏈上，所有的挑戰(zhàn)我們都遇到了。這教會我們許多。
而且其中顯然也有巨大成功，比如說Arena社區(qū)（N-Gage線上服務(wù)，蘋果的App Store與之有點兒類似），現(xiàn)在已經(jīng)是個巨大的——最大的游戲社區(qū)了。
我們學(xué)到最基本的一點就是，體驗即為一切。體驗就是關(guān)鍵。一切要以體驗為指導(dǎo)，以用戶真正想要的與享受的為指導(dǎo)。在諾基亞，我們擁有某種遺產(chǎn)，那就是從科技的角度想問題，但我們也是一家非常人文的公司，而且現(xiàn)在比以前更加關(guān)注科技的人文體驗……體驗非常重要，出了一點兒小毛病，用戶就會拒絕?？赡茏畛醢姹镜腘-Gage就是體驗不足。因此我們從中學(xué)習，改進做出了N-Gage QD。
GS：N-Gage肯定有大量用戶反饋吧？
JK：看結(jié)果的話非常有趣，我們總是做大量研究，觀察消費者如何看待我們的產(chǎn)品，而最初版本的N-Gage某些方面其實比諾基亞其他任何設(shè)備都要受好評。喜歡它的非常喜歡它——是有人不喜歡，但喜歡的真的非常喜歡。
GS：不過N-Gage現(xiàn)在看上去似乎相當沉默？
JK：我不會說它沉默。今年會有很多有趣的游戲出來——《戰(zhàn)錘》《文明》，這肯定不能說沉默……
GS：但站在公眾曝光的角度說呢？
JK：是的，這沒錯——特別是在歐州和美國，N-Gage的消息不多。但在亞洲，特別是中國，它賣得很好。這可以說是聚焦于某處，而不是全然沉默。
GS：那么N-Gage作為一個品牌，它的未來如何呢？無論是從曝光角度說，還是從一個真正的設(shè)備說，它有未來嗎？
JK: 很顯然，任何產(chǎn)品，只要有需求，就會存在于市場。正如我們在亞洲和中國看到的——那里需求巨大。但美國這邊可能少點。所以我們是個靈活的公司，我們根據(jù)情況和需要調(diào)整自己，并且不斷重估產(chǎn)品。
GS：所以……你能說說N-Gage的未來嗎？
JK：當然——一切都關(guān)乎擴張，擴張進入智能手機領(lǐng)域。
GS：所以將來會有N-Gage智能機？
JK：再遠我就不能說了。但會有一個“平臺”（指未來的N-Gage 2.0）。不過我們目前還未宣布。
GS：這就是我們所能談?wù)摰倪吘壛藛幔?/strong>
JK：你懂的。（微笑）正如我們之前所預(yù)告的，我們正要把我們的資源同諾基亞論壇結(jié)合起來，并在GDC上宣布合作。這對于中小開發(fā)者以及更大的發(fā)行商來說都是個歡迎信號。諾基亞是個很大、很大的公司，有很多門敞開著。
我們越能容易地接觸到開發(fā)者，那就越好。諾基亞論壇極度多產(chǎn)，小型開發(fā)商與大型發(fā)行商在各自領(lǐng)域都很成功，沒有理由讓他們分道揚鑣。顯而易見，發(fā)行商的需求同小型開發(fā)者的需求不一樣，所以要用某種方式把他們擰在一起。
GS：那么你對于競爭激烈的游戲內(nèi)容市場怎么看？因為很多發(fā)行商看起來在投資手游上基本趨同。我在想諾基亞是否會對支持某種專門的游戲種類感興趣？
JK：我覺得我們的責任是兩面的。一是確保內(nèi)容方更有效地擴展手游市場。另一方面，作為領(lǐng)頭羊，我們也要發(fā)揮示范作用，要著重關(guān)注當前可能不是更有經(jīng)濟效益、但是對手游及其市場變革更為必要的東西。
GS：所以那究竟是什么？
JK: 就是通過社群把游戲同其他媒體聚合起來，產(chǎn)生更豐富的體驗。就像SE和EA一直在做的，把游戲和電影、游戲和音樂、音樂和電影以及游戲和……等等等等結(jié)合起來，而且是以某種無縫體驗的方式融合起來。要通過社群引導(dǎo)整條生態(tài)鏈，我不是在談?wù)撌裁炊嗳擞螒颍前焉缛鹤鳛轶w驗的一部分。
這種體驗總是會在手機上得到延續(xù)，無論是人們相互聯(lián)系上線，還是之后談?wù)撚螒颍傊畷谑謾C上得到延續(xù)，所以為什么不把它們整合在同一個娛樂體驗中呢？
GS：在更廣闊的游戲世界，近些年也通過手柄的外形設(shè)計獲得了很多創(chuàng)新發(fā)展，外設(shè)常常被看作多樣化的關(guān)鍵，也讓游戲更方便。你覺得外形和規(guī)格設(shè)計在手游方面也會起到更重要的作用嗎？
JK：當然，談體驗就是要從外形、規(guī)格說起。所以未來可能會有創(chuàng)新。我不是說肯定有，但我們總是在尋找設(shè)計創(chuàng)新。就像N系列設(shè)備在視頻方面體驗強，N91在音樂方面體驗強。所以我認為未來肯定有朝著游戲體驗發(fā)展的可能。
GS：這也是一種多樣化策略嗎？
JK：對——正如我所說，以體驗主導(dǎo)。我們做的任何事都是為了加強體驗。
GS：最后我們從游戲文化的角度來談?wù)勈钟巍褪钦f把手游放在其他電子游戲當中來看。你如何看待手游的發(fā)展？你認為手游的消費群體是否與其他游戲有所不同，如果有，這種消費隔閡你認為會一直存在嗎?
JK：我得說這種隔閡時窄時寬。手游真的在迎頭趕上主機。但與此同時，為了用戶體驗，我們需要為現(xiàn)有的手游玩家提供真正輕度的內(nèi)容。那些輕度內(nèi)容如果放在PSP上，看起來會格格不入，但在手機上，它們見效極快。
GS：但是，如果我買了一臺PSP，我會用好多年——可我的手機幾乎年年都換。你認為未來手機隔代時間會更長一些嗎？未來手機會成為PSP或者NDS的替代品，并在文化消費的角度和它們共享一個玩家群體嗎？
JK：我不會拿它來跟這兩種設(shè)備比。
GS：在現(xiàn)階段我也不會拿來比。但我們可以展望一下未來吧？
JK：當然我們可以展望未來。
（這時PR攔住了他）事實上，我們不能。
JK：沒錯。我不能展望未來。
GS：嗯……不能……那我想也不必了。
JK：（微笑）我們只是想提供更好的體驗。
這篇采訪后6個月，主管Jani Karlsson離開諾基亞。次年，蘋果iPhone問世。之后兩年，N-Gage系列逐步停產(chǎn)。
