Rovio品牌大使：我們需要的是粉絲，而不是用戶或者是顧客

Rovio品牌大使Peter Vesterbacka在最近表示：在未來，我們將依靠《憤怒的小鳥》品牌形象來推進(jìn)公司發(fā)展。在移動世界大會上，他透露了Rovio未來5年的發(fā)展方向。在以F2P為主的移動游戲市場，他們將仿效米老鼠和Kitty貓的品牌策略，作為公司盈利的新動力。

在一開始，Vesterbacka首先談到了樹立品牌形象是公司發(fā)展的新機會：“我們談?wù)摰牟皇怯脩?，也不是顧客，而是粉絲。”

對他來說，這項工作意味著在用戶初次接觸產(chǎn)品之后就樹立一個明確的品牌形象?！?年對于移動游戲行業(yè)來說著實太長；但對于品牌建設(shè)來說，我們只是一個新手。”他強調(diào)了中國市場上93%的用戶、印度市場上90%的用戶都對“憤怒的小鳥”這個品牌有所了解。看起來，這位他們的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

另一方面，高額的許可費也是他們重視品牌建設(shè)的原因之一。Rovio有47%的收入來自商業(yè)許可，這幫助他們在競爭日趨激烈的移動游戲市場站穩(wěn)腳跟。

Vesterbacka總結(jié)了游戲和品牌的關(guān)系：“每個細(xì)節(jié)都很重要。你不僅僅需要作出最好的游戲，還有經(jīng)營最有號召力的品牌?！?/p>

除開品牌建設(shè)，Vesterbacka承認(rèn)他們沒有實現(xiàn)F2P模式的成功。有觀眾提問Vesterbacka他如何看待《智龍迷城》獲得10億美元收入，他說Rovio賺的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這個水平：“在去年，《智龍迷城》一款游戲就比我們賺的錢要多。我們沒有在F2P模式下賺到十億美金，并不是我們不能這么做，而是我們更重視長期的品牌形象。”

他強調(diào)了《憤怒的小鳥：卡丁車》（Angry Birds Go! ）在沒有額外推廣的情況下獲得了1億的安裝量；而憤怒的小鳥卡通短篇目前已經(jīng)獲得了40億次瀏覽量。Vesterbacka表示Rovio目前正在轉(zhuǎn)變心態(tài)：“我們將會變成一個娛樂品牌公司。”