一旦開始做手游，“腳銬肯定是套上了”，梁其偉這樣形容手游開發(fā)所受到的限制。對(duì)游戲品質(zhì)有很高追求，當(dāng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)時(shí)，依然選擇理智的遵循市場(chǎng)規(guī)律，這是這位曾經(jīng)的獨(dú)立游戲制作人的信條。
在《雨血：蜃樓》發(fā)售前后，有那么三五個(gè)月，靈游坊基本都處在快要掛掉的狀態(tài)。
4月2日，《雨血：影之刃》進(jìn)入iOS越獄版內(nèi)測(cè)階段，據(jù)我們從靈游坊得到的消息，游戲?qū)⒃谝坏絻蓚€(gè)月正式上架App Store。從學(xué)生時(shí)代的業(yè)余作品到知名獨(dú)立游戲，再到成熟的商業(yè)游戲，“雨血”系列在6年間完成了蛻變。這一過程，系列制作人梁其偉深有體會(huì)。
一旦開始做手游，“腳銬肯定是套上了”，梁其偉這樣形容手游開發(fā)所受到的限制。在國內(nèi)做手游，有很多不得不遵守的行業(yè)慣例，比如客戶端盡量不要超過150MB，否則會(huì)導(dǎo)致下載量劇減。2013年的《雨血：蜃樓》作為開發(fā)資費(fèi)有限的PC單機(jī)游戲，加入了堪稱豪華的全語音，在國產(chǎn)游戲里相當(dāng)少見。但在得到更充足的資金后，手游《影之刃》卻不得不去掉了大部分配音。這并非出于成本的考慮，而是對(duì)游戲容量的妥協(xié)——“光語音包就300MB，現(xiàn)在我們客戶端一共就150MB”，梁其偉總結(jié)道：“這很無奈，但我們需要有所取舍?！?/p>
對(duì)游戲品質(zhì)有很高追求，當(dāng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)時(shí)，依然選擇理智地遵循市場(chǎng)規(guī)律，這是這位曾經(jīng)的獨(dú)立游戲制作人的信條。在我們交談期間，梁其偉始終不像一位“標(biāo)準(zhǔn)”的國產(chǎn)手游制作人，沒有談數(shù)值留存付費(fèi)率，而是如同一個(gè)傳統(tǒng)的核心游戲玩家，多次談及Console（主機(jī)）游戲，這在手游行業(yè)中是比較少見的。而目前還在如火如荼籌備上線的《影之刃》，也是這么一款交錯(cuò)著獨(dú)立與商業(yè)理念的作品。
外圍，是梁其偉對(duì)“客戶端大小、付費(fèi)點(diǎn)、留存率、乃至營(yíng)銷能力”的統(tǒng)稱?！拔覀兊耐鈬咀裱酥髁饔螒驊?yīng)該有的做法。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)健康強(qiáng)大的外圍系統(tǒng)，才能保護(hù)我們那些核心的風(fēng)格、玩法，乃至樂趣本身”。在曾經(jīng)觸樂網(wǎng)做過的《雨血：影之刃》評(píng)測(cè)中，我們雖然給了戰(zhàn)斗系統(tǒng)很高的評(píng)價(jià)，但同時(shí)也認(rèn)為F2P的游戲模式會(huì)降低游戲體驗(yàn)。梁其偉的一席話，道出了這種轉(zhuǎn)變的原因。
這種妥協(xié)在《影之刃》里表現(xiàn)為：在保持PC版的手感與核心戰(zhàn)斗系統(tǒng)的前提下，引入可“活力值”“抽卡”“推圖”等常見F2P游戲設(shè)定。這意味游戲既有國產(chǎn)手游難以見到的深度玩法，也有惱人的刷刷刷。（詳情點(diǎn)擊查看觸樂網(wǎng)評(píng)測(cè)）。開發(fā)組在尋找成本、內(nèi)容、游戲性、技巧、盈利之間的平衡點(diǎn)，目前收到了不錯(cuò)的成效。在結(jié)束不久的安卓版內(nèi)測(cè)中，PvP排行榜前100名有50名玩家未曾充值。從一個(gè)細(xì)節(jié)可以看出開發(fā)組對(duì)休閑與重度的取舍——游戲提供了自動(dòng)戰(zhàn)斗功能，但在任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)上會(huì)鼓勵(lì)手動(dòng)戰(zhàn)斗。
是清高地失敗，還是庸俗地成功，梁其偉顯然選擇了一條中間道路。
以獨(dú)立游戲起家的梁其偉，正在努力淡化“獨(dú)立”的標(biāo)簽。
就在我們采訪的前幾天，梁其偉在“中國有那些出色的獨(dú)立游戲”知乎問題中，做出了這樣的回答：
“……必須澄清的是，雖然獨(dú)立完成了《雨血》并在商業(yè)化之前就完成了IP的原始積累，我們也相當(dāng)遺憾的并不能算作是典型意義上的indie范疇。首先，我們并沒有借助indie常見的參賽、眾籌、Greenlight等方式發(fā)展，前期靠verycd自然傳播，后期則是正式的商業(yè)推廣；其次，我們的受眾并未定位于小眾群體，包括題材和玩法，均為國內(nèi)非常成熟的類型的基礎(chǔ)上針對(duì)風(fēng)格和劇情進(jìn)行的創(chuàng)新，主要吸引的是國內(nèi)一般indie人不屑一顧的大眾玩家；其三，我們后續(xù)的發(fā)展更加非indie化，公司經(jīng)歷兩輪融資后，雖然我們?nèi)员３种毓蓹?quán)，但與一般人印象中的“一人吃飽，全家不餓”的獨(dú)立團(tuán)隊(duì)相去甚遠(yuǎn)。
比較悲觀的是，我認(rèn)為短期內(nèi)在中國的環(huán)境中，產(chǎn)生第一段中所說的真正意義上的優(yōu)秀獨(dú)立游戲的可能微乎其微……但是，獨(dú)立精神并非沒有意義，尤其是在目前中國市場(chǎng)粗制濫造，抄襲橫行的環(huán)境下，玩家正在呼喚著具有創(chuàng)新精神的產(chǎn)品。我認(rèn)為比較行之有效并能夠（部分）實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的方法是，如果獨(dú)立游戲人認(rèn)為自己的創(chuàng)意確實(shí)獨(dú)特并且有價(jià)值，不妨勇敢地跨出商業(yè)化步伐，讓自己的宅男創(chuàng)意接受市場(chǎng)和資本的洗禮和考驗(yàn)，最終以成熟和強(qiáng)壯的商業(yè)鎧甲，保護(hù)自己小心翼翼的夢(mèng)想。具有獨(dú)立精神的商業(yè)藝術(shù)，也將為自己帶來巨大的成就感，并為市場(chǎng)做出貢獻(xiàn)?！?
2013年《雨血：蜃樓》特意選在與《仙劍奇?zhèn)b傳五前傳》同一天發(fā)售，無論是少見的橫版動(dòng)作類型，還是當(dāng)初的“變者進(jìn)，不變者退”的宣傳語，在國內(nèi)都算是激進(jìn)大膽。日后人們說起國產(chǎn)游戲時(shí)，“雨血”系列也經(jīng)常被拿出來擋搶，被當(dāng)成是國產(chǎn)單機(jī)游戲上存一線希望的典型。如今梁其偉否認(rèn)雨血的獨(dú)立性與特殊性，鼓勵(lì)開發(fā)者“勇敢地跨出商業(yè)化步伐，以成熟強(qiáng)壯的商業(yè)鎧甲保護(hù)自己小心翼翼的夢(mèng)想”，這些言論看似一反常態(tài)，其實(shí)是他從多年經(jīng)歷中總結(jié)出來的逆耳忠言。
在梁其偉看來，獨(dú)立是一把雙刃劍，他對(duì)我們講述了“獨(dú)立”帶來的困擾：
但我們并不想餓死。
在我們剛宣布和網(wǎng)易合作、剛宣布推出手游時(shí)，有不少老粉絲其實(shí)是有不同意見的。我覺得究其根源就是‘獨(dú)立性’這個(gè)字眼，在不同人的理解中被過度理想化了——‘怎么你們也想賺錢了？’實(shí)際上我們都想賺錢。 我們既然是商業(yè)性的公司，盈利就是它最大的良心。我們不能給大家留下‘我們注定要餓死’的期望。只有足夠的資源，才能使你的游戲制作越來越精良，為此你必須要賺錢。這是一個(gè)正向循環(huán)。如果我們因?yàn)闆]錢，要在網(wǎng)上博取同情，同情歸同情，可還是沒辦法做得很精良，結(jié)果下次還是得靠博取同情來生存，這種情況不是我們想要的?！?
如今梁其偉依然追求“獨(dú)立”，但這種獨(dú)立更多的是“帶有獨(dú)立思考和獨(dú)立精神的商業(yè)作品”。如果用電影來類比，“做到提姆·伯頓就不錯(cuò)了，但沒必要做一個(gè)B級(jí)片或者《群尸玩過界》這樣夸張的作品?！边@是梁其偉的期望。
之所以要逐漸淡化“獨(dú)立”標(biāo)簽，梁其偉還有一個(gè)理由——他見到了太多不靠譜的“獨(dú)立宣言”。
“我們接觸過很多國內(nèi)所謂做“獨(dú)立游戲”的人，一接觸就覺得不踏實(shí)?！绷浩鋫タ嘈Φ溃骸斑@很可怕，一上來跟你講夢(mèng)想，腦子里更多的是成功學(xué)。經(jīng)常會(huì)突然一個(gè)人出現(xiàn)在我們公司的門口，說一段成功學(xué)，或者手寫一張簡(jiǎn)歷，進(jìn)來自薦說是做獨(dú)立游戲的，要加入我們，或者要找投資，或者讓我們給他們推薦資源，類似的事情太多了。但一個(gè)真夢(mèng)想還是假夢(mèng)想，很容易看出來。“
我們這么小一家公司，應(yīng)該是不會(huì)有人找過來的，可能就是沾了“獨(dú)立”的概念才變成這樣。國內(nèi)很多人將“獨(dú)立”，理解成獨(dú)立成功，不需要經(jīng)驗(yàn)與積累。但事實(shí)上，在缺乏一個(gè)成熟游戲工業(yè)體系的環(huán)境，想做一個(gè)完整的游戲很難。可惜國內(nèi)很多人都是看到國外《我的世界》有這樣那樣的成功，就想在這里擠出一條路來，而不是扎扎實(shí)實(shí)地在現(xiàn)有條件下做點(diǎn)什么?！?/p>
你的產(chǎn)品再好，但你沒有辦法把握它的命運(yùn)。
手游《影之刃》的由來，并不是一個(gè)“有志青年進(jìn)軍單機(jī)游戲受挫，轉(zhuǎn)投手游市場(chǎng)撈金”的俗套故事。在2011年，梁其偉拿到天使投資創(chuàng)建靈游坊時(shí)，已經(jīng)有了向移動(dòng)平臺(tái)進(jìn)軍的念頭。“要不然也不會(huì)用Unity來開發(fā)?！绷浩鋫ヌ寡?，但那時(shí)候梁其偉依然打算先做一款單機(jī)游戲來嘗試一下，“先走Hard難度，想想也是挺有風(fēng)險(xiǎn)的，萬一沒控制好，錢花光就掛了?！笔聦?shí)上，《蜃樓》的誕生過程的確相當(dāng)艱難，員工因?yàn)榕d趣和愛聚集到一起，即便只拿很少的工資，財(cái)務(wù)狀況也不容樂觀。在《蜃樓》發(fā)售前后，有那么三五個(gè)月，公司的處境都很危險(xiǎn)，“基本處在快要掛掉的狀態(tài)?！绷浩鋫ヒ贿呎f，一邊用手比劃：“當(dāng)時(shí)十幾個(gè)人就擠在一件小房間里，大概只有這間會(huì)議室這么大。”
這種情況直到《蜃樓》發(fā)售后也沒有多大改觀，雖然游戲的銷量不俗，但梁其偉坦言，扣除了一系列費(fèi)用后，剩下的也沒多少，直到網(wǎng)易投資之后情況才好了起來。
在外界看來，《蜃樓》的輿論評(píng)價(jià)和市場(chǎng)成績(jī)已經(jīng)相當(dāng)矚目。但在梁其偉的眼里，卻是另一種面貌。
“獨(dú)立游戲，為了品質(zhì)，你必須有某種程度上的主動(dòng)性或者放松的心態(tài)，否則你就會(huì)人窮志短，當(dāng)你不夠主動(dòng)，或沒有合適的條件，任何的幻想或者規(guī)劃你都沒有辦法實(shí)現(xiàn)去實(shí)現(xiàn)。包括之前《蜃樓》；國內(nèi)的發(fā)售，我認(rèn)為雖然有這樣那樣的成功。但你要真讓我說，我們對(duì)《蜃樓》的期望和它所應(yīng)能引起的話題性，要遠(yuǎn)超于實(shí)際的成果。但這個(gè)事情我們不能那樣去想，因?yàn)樗聦?shí)上只能做成這樣。我不可能假設(shè)它會(huì)怎樣怎樣。”
《蜃樓》的境遇也讓梁其偉意識(shí)到，產(chǎn)品再好，若沒有辦法把握它的命運(yùn)，依然不可能充分發(fā)揮價(jià)值。在《蜃樓》的發(fā)行階段，由于靈游坊發(fā)行商沒有足夠的話語權(quán)，導(dǎo)致國內(nèi)外的發(fā)行環(huán)節(jié)都不是很理想。特別是在國外，當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)的想法是“沒什么期望，能在順利Steam上架，并有一定知名度就夠了。”事實(shí)上，當(dāng)初國外發(fā)行商Origo Games規(guī)模很小，事前對(duì)他們?cè)S諾很多，實(shí)際兌現(xiàn)得卻寥寥無幾，導(dǎo)致《蜃樓》未能達(dá)到與游戲品質(zhì)掛鉤的影響力。對(duì)于這些，梁其偉心知肚明：“是很可惜，但又不算是一種可惜，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有主動(dòng)性，依附于別人，這是必定出現(xiàn)的一個(gè)階段?！?。
到了《影之刃》，一切則大為不同。
“我們?cè)谥饾u成長(zhǎng)，現(xiàn)在也終于有了選擇力。國外有很多代理商感興趣?，F(xiàn)在我們就有選擇權(quán)和主動(dòng)權(quán)了。像《蜃樓》的時(shí)候，我們吃都吃不飽的時(shí)候，又怎么能有這些權(quán)力呢？”
唯有吃飽飯，才能有更高的追求，這個(gè)道理在任何領(lǐng)域都說得通，當(dāng)然包括游戲圈。在采訪的尾聲，梁其偉對(duì)記者說出了這樣一席話：
“你首先要立足于非常優(yōu)秀并且別人能看到的你的時(shí)候，才能做到一些事情。否則你的產(chǎn)品再好，你沒有辦法把握它的命運(yùn)?！?/p>
希望梁其偉先生已經(jīng)獲得了理想中的主動(dòng)性，可以為我們帶來更精彩的游戲。
