她在文中寫道：“榮幸能與大家一起前行，開啟一段“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程。”
我們昨天報(bào)道了盛大游戲大規(guī)模裁員的消息。今天盛大游戲CEO謝斐向全體員工致信，援引魯迅名言，表明改革決心，稱“改變需要勇氣，而我認(rèn)為改變已經(jīng)刻不容緩”；改革方向則是“簡化公司管理結(jié)構(gòu)，梳理重復(fù)職能，明確目標(biāo)，聚焦核心業(yè)務(wù)”，并提出具體的四個(gè)方面。
公開信原文如下：
盛大游戲的各位同仁們：
海上生明月，天涯共此時(shí)。祝大家中秋節(jié)快樂！
明朝徐渭擅詠蟹，曾有詩云:“金秋菊黃蟹正肥，持螯飲酒滋筋髓”，說的就是現(xiàn)在這個(gè)季節(jié)。所以很感謝“第一個(gè)吃螃蟹的人”，讓我們每年都心懷期待，魯迅先生則將“第一個(gè)吃螃蟹的人”形容為真的勇士。而我今天想跟大家說的，就是跟勇氣相關(guān)。
4個(gè)月前剛進(jìn)入盛大游戲，有一組數(shù)據(jù)讓我震驚。過去5年以來，我們的營收有所下滑，而我們的人員編制和人力成本卻不斷上升?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)起云涌，短短10年不到的時(shí)間，我們就已經(jīng)經(jīng)歷了端游、頁游、移動(dòng)游戲三波浪潮，AR/VR游戲時(shí)代也即將到來——改變才是這個(gè)行業(yè)一成不變的規(guī)律。盛大游戲十多年的歷史，讓我們沉淀了雄厚的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，與此同時(shí)也造成了業(yè)務(wù)線冗長和組織架構(gòu)繁雜，轉(zhuǎn)身緩慢，逐步失去了領(lǐng)跑的機(jī)會(huì)。改變需要勇氣，而我認(rèn)為改變已經(jīng)刻不容緩。
90年代的蘋果通過“簡化目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)了新生；2010年成立的SUPERCELL在“零官僚主義環(huán)境下”，用不到200人賺了23億美金。盛大游戲未來必然要再次進(jìn)入資本市場，在行業(yè)紅海中殺出血路，在二次創(chuàng)業(yè)的嚴(yán)峻形勢下，更需要輕裝上陣：簡化公司管理結(jié)構(gòu)，梳理重復(fù)職能，明確目標(biāo)，聚焦核心業(yè)務(wù)。
基于這樣的現(xiàn)實(shí)和目標(biāo)，公司目前在做一些架構(gòu)、項(xiàng)目和人員的調(diào)整優(yōu)化。這個(gè)過程會(huì)涉及到部分人員的去留，會(huì)有陣痛，也會(huì)暫時(shí)讓對自己工作成績不太自信的員工有些內(nèi)心不安。但是我們必須要有面對和解決的勇氣。同時(shí)，我們也會(huì)進(jìn)一步加大對于核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)注和投入。具體包括：
1. 加強(qiáng)盛大游戲的研發(fā)能力，聚焦核心項(xiàng)目，剝離非核心項(xiàng)目，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的人員等資源投入，集中供氧；
2. 重構(gòu)盛大游戲的發(fā)行能力，整合市場營銷團(tuán)隊(duì)，再造行業(yè)標(biāo)桿；
3. 去除重復(fù)職能設(shè)置，簡化管理架構(gòu)，匯報(bào)體系扁平化，杜絕“3個(gè)經(jīng)理管一個(gè)專員”“3個(gè)部門做同一件事情”等不合理架構(gòu)；
4. 持續(xù)推進(jìn)“泛娛樂”戰(zhàn)略，加大投入，實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值最大化的核心目標(biāo)。
有同事跟我說，他對盛大游戲有很深的感情，曾經(jīng)他會(huì)以自己是一個(gè)“盛大游戲人”而自豪——我也認(rèn)為，盛大游戲確實(shí)是一家了不起的公司，叱咤游戲行業(yè)十余年，今天仍然成績斐然。而如今的盛大游戲，不得不說確實(shí)走到了十字路口，一邊是滾滾的互聯(lián)網(wǎng)大潮，一邊是我們越來越沉重的腳步，因此我們的每一步調(diào)整都變得越來越難，也越來越痛了。但是我們所有盛大游戲人必須共同面對。離開的少數(shù)，不一定是因?yàn)椴粔騼?yōu)秀，而留下的人，公司必將給你一個(gè)綻放自己的舞臺(tái)，而你也更加任重而道遠(yuǎn)。
盛大游戲曾經(jīng)引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)。而現(xiàn)在，我們需要輕裝上陣，重新出發(fā)。很榮幸能與大家一起前行，開啟一段“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程。
最后，再次祝大家中秋快樂！
盛大游戲CEO 謝斐
