吳剛:如果遭遇冬天,咱手機(jī)游戲行業(yè)會發(fā)生什么?

編輯醬油妹2014年10月06日 17時18分

冬天會不會來不是我們討論的重點(diǎn),假設(shè)冬天來臨,整個行業(yè)對于冬天的抵御能力是我們想象的重點(diǎn),做好冬天的準(zhǔn)備是我們想象的重點(diǎn)。

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如果遭遇冬天,咱手機(jī)游戲行業(yè)會發(fā)生什么?

手機(jī)游戲這個當(dāng)下最熱門的行業(yè),可能會冷到令你發(fā)寒。大批中小企業(yè)倒閉是肯定的。 這個行業(yè)雖然沒有發(fā)展幾年,但已呈現(xiàn)出非常明顯的馬太效應(yīng)和隨機(jī)性。我們看看現(xiàn)實(shí),2014年市場總規(guī)模的確是有所增長,但所有增長是被一家公司:騰訊,基本吃光。而五六倍于兩年前公司總量加入競爭分搶剩余,激烈程度可想而知。行業(yè)內(nèi)的公司90%以上均無盈利,并且?guī)缀跻矡o現(xiàn)金流。沒有金融危機(jī),很多中小企業(yè)在今年年底都已岌岌可危,更不要說碰到年景不好。

在物價、房價和行業(yè)的多重推動之下,手游行業(yè)人才薪資現(xiàn)在已經(jīng)飛漲,幾萬月薪的行業(yè)新人僅在北京一城已比比皆是,在上千公里外的成都,也大都月薪過萬。十四年前,2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎的時,會HTML的網(wǎng)頁制作人員都月薪過萬。而后三四千都找不到工作。但較之應(yīng)屆畢業(yè)生平均薪資與之差距大的離譜,全行業(yè)薪資整體大幅度攀升不會持續(xù),可是兩極分化會越來越明顯。

這個行業(yè)最近一年多來體現(xiàn)出極高的人才流動性,類似股市的換手率。有點(diǎn)兒:你方倒閉我接手的架勢。大多數(shù)手游團(tuán)隊(duì)的存續(xù)完全依靠投資驅(qū)動,今年僅有不到5%的產(chǎn)品可以被代理出去,更不要說盈利。風(fēng)吹草動,投資人們跑的最快。而這個行業(yè)依靠產(chǎn)品盈利套現(xiàn)者少之又少,更多的投資者還都寄希望于資本運(yùn)作套現(xiàn)。資本變現(xiàn)通道關(guān)閉,可想而知投資者熱情消退速度。

受影響企業(yè)規(guī)模通常都很小,企業(yè)手頭存續(xù)現(xiàn)金大多不足半年,幾乎無法抵御任何風(fēng)險,開發(fā)出來的產(chǎn)品高失敗率,一旦產(chǎn)品不對路,可變現(xiàn)能力很差,賤賣都無可能。其實(shí)就算去看那些動輒幾億被收購的手游企業(yè),手上的現(xiàn)金和凈資產(chǎn)也是屈指可數(shù),更多的才剛剛進(jìn)入盈利狀態(tài)。一旦出現(xiàn)資本市場惡化,母公司要求其停止或轉(zhuǎn)型也不是沒有可能。

2008年的時候,我受邀分享過一次企業(yè)如何過冬。很有幸的也熬過了那個冬天,誰也說不好冬天還會不會再來,但或許過冬經(jīng)驗(yàn)依然有效。

1、不要過高估計(jì)自己的盈利能力,市場一旦冷下來,大多數(shù)公司就算有錢,也會持幣觀望,牢牢的控住自己的現(xiàn)金,很多原本健康的生意也會出現(xiàn)不同程度的惡化和縮水。

2、在你還在猶豫不決的時候,赤字會迅速攀升,消耗現(xiàn)金。你的利潤率決定著盈利一年頂不上虧損連續(xù)三個月。

3、不要僅看損益和負(fù)債,要緊盯現(xiàn)金流,根據(jù)現(xiàn)金流和利潤情況決定裁撤規(guī)模。以求現(xiàn)金流為正或現(xiàn)金損失最小。

4、之所以關(guān)注現(xiàn)金流是因?yàn)楹芏鄳?yīng)收項(xiàng)目在危機(jī)出現(xiàn)時,上下游也許會消失或者倒閉。就算財(cái)務(wù)體現(xiàn)出盈利,但成本出去了,拿不到錢更是糟糕。

5、如果可能將收款周期縮短,將付款周期延長。少裝富,多哭窮。賬期賬期!

6、確定自己的核心競爭優(yōu)勢,關(guān)閉短期無法盈利、無競爭力項(xiàng)目,集中精力解決立刻可變現(xiàn)項(xiàng)目、利潤高的項(xiàng)目。保留核心優(yōu)勢,其他業(yè)務(wù)如有必要,可以采取外包模式解決。

7、裁撤人員一步到位,最怕半遮半掩,今天來點(diǎn)兒明天再來點(diǎn)兒。面子在這個時候不那么重要。別在乎別人怎么看你,你的故事在別人飯桌上不會停留超過三天。

8、大批倒閉公司可能會使得在同等條件下你有機(jī)會能雇傭到更優(yōu)秀的人才。人員更替是這個時候最有價值的買賣。

9、停止不必要開支,尤其是長期固定開支,千萬別再去租很貴的寫字樓,更不要簽很久。不要一擲千金投入各種會議和推廣,不要信什么包找到投資等等顧問形式的付費(fèi)FA。

10、將企業(yè)分割成一個個能夠單獨(dú)進(jìn)行成本、收入核算的個體,使每個個體均對自己的損益負(fù)責(zé)。

11、有足夠多的現(xiàn)金,不僅僅可以讓企業(yè)在冬天活下來,冬天也是一次萬物更新的開始。我們會有更多更好的機(jī)會做出投資選擇。現(xiàn)金,現(xiàn)金!還是現(xiàn)金。

本文來源:頑石互動CEO吳剛的博客,有刪節(jié)。

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編輯 醬油妹

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