畫(huà)畫(huà)和游戲很重要，活著也同樣重要。
從前公司離職后，小紅在社交媒體上發(fā)了個(gè)不指名的吐槽帖，呼吁大家“避坑”某美術(shù)外包公司。
“一開(kāi)始老板說(shuō)：‘會(huì)加班，你接受嗎？’那段時(shí)間我著實(shí)找不到工作，缺錢(qián)而且被奮斗洗腦，就接受了實(shí)習(xí)每天加班的不平等要求。后面我才發(fā)現(xiàn)，加班到9點(diǎn)都算準(zhǔn)時(shí)下班了，10點(diǎn)、11點(diǎn)常有的事……再說(shuō)畫(huà)畫(huà)的……每天9點(diǎn)來(lái)，10點(diǎn)下班，完不成績(jī)效要單休，試用期沒(méi)有社保，轉(zhuǎn)正遙遙無(wú)期的工作，才3000工資?！?/p>
“996”的工作強(qiáng)度、與老板和甲方的斗智斗勇在職場(chǎng)吐槽帖中還算司空見(jiàn)慣，但帖子里的一些內(nèi)容，比如在中部省會(huì)城市拿3000元月薪、資深員工月薪不過(guò)萬(wàn)，甚至存在沒(méi)有五險(xiǎn)一金和工資的再培訓(xùn)學(xué)徒，就有點(diǎn)超出想象。
游戲美術(shù)在很多人心目中，是個(gè)哪怕不大富大貴，生存狀況也不會(huì)差到哪里去的職業(yè)。就連小紅一開(kāi)始也想，游戲那么賺錢(qián)，員工加班那么多，肯定個(gè)個(gè)上萬(wàn)。而實(shí)際情況讓她大呼上當(dāng)：“不知是只有我遇見(jiàn)的這一家這樣，還是說(shuō)這是行業(yè)內(nèi)普遍現(xiàn)象，總之，如果有人想入職，應(yīng)該避雷某些在職培訓(xùn)不給工資，或者工資很低、轉(zhuǎn)正遙遙無(wú)期、沒(méi)有社保的垃圾公司?！?/p>
觸樂(lè)聯(lián)系到了小紅和另一位外包公司里的新人美術(shù)“水母”。溝通過(guò)程中，兩位與外包打交道較多的從業(yè)者為我們勾勒了在他們眼中，行業(yè)目前的整體面貌。
外包在各行各業(yè)中早已十分常見(jiàn)。在如今產(chǎn)業(yè)分工越來(lái)越精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境下，作為產(chǎn)業(yè)鏈上非常重要的一環(huán)，外包水平可以從側(cè)面反映出一個(gè)行業(yè)整體的工業(yè)化水平。在游戲行業(yè)里，外包更是稀松平常。
產(chǎn)品主要面向海外的游戲公司制作人文森告訴觸樂(lè)，對(duì)廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，外包最重要的優(yōu)點(diǎn)有兩個(gè)：一個(gè)是節(jié)省成本，一個(gè)是能靈活變換風(fēng)格。美術(shù)資源占游戲研發(fā)成本的大頭，外包出去的情況最為常見(jiàn)。
“成本方面，找外包就意味著我們自己不需要招聘太多美術(shù)，需要量產(chǎn)的部分可以交給外包的人力處理。除了能省下人員的福利、獎(jiǎng)金等等，小團(tuán)隊(duì)凝聚力更強(qiáng)，管理成本也更低?！彼忉屨f(shuō)，“靈活是指，如果上一個(gè)項(xiàng)目不成功，我們做新項(xiàng)目想更換美術(shù)風(fēng)格的話(huà)，對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的人員調(diào)整也少一些。”
李信是一家游戲研發(fā)公司中專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)與外包對(duì)接的人員。他向觸樂(lè)簡(jiǎn)要介紹了國(guó)內(nèi)游戲外包行業(yè)的發(fā)展?！捌鋵?shí)在國(guó)外3A游戲廠(chǎng)商中，據(jù)我了解，工業(yè)化最好的是育碧。育碧也是最早在中國(guó)建廠(chǎng)的外國(guó)3A廠(chǎng)商。從育碧中國(guó)出來(lái)了一批很優(yōu)秀的人，他們開(kāi)始自己做外包公司。這些人已經(jīng)有多年經(jīng)驗(yàn)，到現(xiàn)在依然在為海外大廠(chǎng)做項(xiàng)目。在很多歐美游戲和影視中，其實(shí)已經(jīng)在大量使用國(guó)內(nèi)外包公司的產(chǎn)出。”
在李信眼中，一些兩三百人規(guī)模的大型外包公司，在保密體系、人員架構(gòu)和流水線(xiàn)產(chǎn)出等等方面已經(jīng)非常國(guó)際化和專(zhuān)業(yè)化。國(guó)內(nèi)不乏這樣有名的外包大廠(chǎng)。
不過(guò)，外包仍然是一個(gè)在能力水平和待遇上兩極分化嚴(yán)重的行業(yè)。
“美術(shù)外包主要分兩種，個(gè)人外包和公司外包。”李信說(shuō)。個(gè)人外包取決于個(gè)人畫(huà)師的能力，在報(bào)價(jià)上有極大的上浮空間?！拔覀兦蟮牟还馐沁@個(gè)畫(huà)師的一張畫(huà)，還有這個(gè)畫(huà)師的風(fēng)格，以及自帶的一些流量?！币虼?，個(gè)人外包畫(huà)師除了技術(shù)過(guò)硬之外，往往還需要善于進(jìn)行自我經(jīng)營(yíng)，有一定粉絲基礎(chǔ)，并且講求商業(yè)誠(chéng)信，不能拖稿。
因?yàn)槟芰?qiáng)、價(jià)格貴，有名氣的個(gè)人畫(huà)師往往會(huì)負(fù)責(zé)一款游戲的“門(mén)面”，比如美宣圖和立繪之類(lèi)的。其它一些相對(duì)來(lái)說(shuō)不那么重點(diǎn)的美術(shù)部分，開(kāi)發(fā)商往往會(huì)選擇外包公司，這類(lèi)素材一般包括圖標(biāo)、背景和動(dòng)畫(huà)效果等。
外包公司之間因?yàn)橐?guī)模、能力、方向的不同，接到的工作也是不一樣的。2016年，就有媒體在報(bào)道最早崛起的國(guó)內(nèi)外包公司時(shí)提到，“規(guī)模比較小的制作室主要是承接一般性的美術(shù)模型貼圖類(lèi)項(xiàng)目，中等規(guī)模的能夠承接諸如動(dòng)畫(huà)、關(guān)卡和一些小型的移植項(xiàng)目，幾家規(guī)模較大的外包公司基本可以承接各種類(lèi)型的項(xiàng)目”，并不局限于傳統(tǒng)印象中比較初級(jí)的重復(fù)性勞動(dòng)。文森表示，好的外包公司往往檔期緊張，和不熟悉的外包合作則要花費(fèi)更多反復(fù)修改的溝通成本。就他們公司的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，因?yàn)橹饕嫦蚝Ｍ?，最主要的困難還是找到擅長(zhǎng)特定風(fēng)格，尤其是海外風(fēng)格的國(guó)內(nèi)外包。
除了公司規(guī)模和業(yè)務(wù)水平，員工收入還和公司所在地有關(guān)。一些位于上海、廣州的外包公司中相對(duì)骨干的人員，收入可能與研發(fā)公司類(lèi)似級(jí)別的人持平?！俺啥紡那八闶且粋€(gè)價(jià)格洼地，這和當(dāng)?shù)卣w的產(chǎn)業(yè)發(fā)展有關(guān)。他們可能連比較核心、能獨(dú)立完成作品的員工，月薪都不過(guò)萬(wàn)。”李信說(shuō)，“但是近年來(lái)一些研發(fā)大廠(chǎng)在那邊建立團(tuán)隊(duì)，把人員的價(jià)格帶起來(lái)了，外包的價(jià)格也起來(lái)了?！?/p>
小紅所經(jīng)歷的低薪也許是地域性?xún)r(jià)格洼地的一種表現(xiàn)。不過(guò)，她此前就職的公司并不位于成都，而是一家全國(guó)性大外包公司設(shè)在武漢的分公司，分為動(dòng)畫(huà)和建模兩個(gè)大組，規(guī)模在50人左右，主要客戶(hù)是國(guó)內(nèi)大廠(chǎng)的人氣項(xiàng)目。
小紅在職時(shí)的頭銜是美術(shù)PM（項(xiàng)目管理），日常工作是在甲方和公司的“制作”之間進(jìn)行溝通。所謂“制作”，就是具體負(fù)責(zé)繪制產(chǎn)品的原畫(huà)師、動(dòng)畫(huà)師和建模師等等。她負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每個(gè)制作每天的工作效率和進(jìn)度，將成品交付給甲方，傳達(dá)甲方的種種要求，也涉及一些行政手續(xù)方面的工作。
整個(gè)外包公司的運(yùn)轉(zhuǎn)都圍繞著“人/天”這個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行，這是個(gè)衡量工作量的計(jì)量單位。打個(gè)比方，一份40人/天的包，意味著平均效率下1個(gè)人40天的工作量，或者2個(gè)人20天的工作量。小紅告訴觸樂(lè)：“甲方給我們派活的時(shí)候，算的是一共多少人/天的工作量，每人/天給多少錢(qián)。我們把活分發(fā)下去，統(tǒng)計(jì)每個(gè)制作的績(jī)效，也是看他們每個(gè)月能完成多少人/天?！?/p>
這個(gè)績(jī)效并不總意味著給制作們按件計(jì)費(fèi)。小紅所在的公司，績(jī)效主要用來(lái)對(duì)正式員工進(jìn)行考核評(píng)級(jí)。比如，最底層的制作大約每個(gè)月能完成10人/天上下的工作，中層的可能20人/天，高級(jí)的也許能達(dá)到30人/天。在評(píng)定級(jí)別之后，除了個(gè)別項(xiàng)目有獎(jiǎng)金，大部分制作會(huì)拿到與級(jí)別相對(duì)應(yīng)的固定工資。
水母從動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后也加入了一家類(lèi)似的外包公司。公司規(guī)模在30人左右，以做游戲內(nèi)的各種動(dòng)畫(huà)效果為主。公司和她的學(xué)校有校企合作項(xiàng)目，老板也是她大學(xué)時(shí)期參加過(guò)的培訓(xùn)班的老師，人脈資源不錯(cuò)，接到的要么是國(guó)內(nèi)大廠(chǎng)在海外火爆的項(xiàng)目，要么就是海外3A廠(chǎng)商的包。老板一手開(kāi)班，一手吸納員工，公司里一大半的人都是他的學(xué)生?！拔乙恢备习鍖W(xué)，比較熟悉他，他也知道我能畫(huà)成什么樣，畢業(yè)之后直接就過(guò)去了?！?/p>
雖然是老板帶出來(lái)的學(xué)生，進(jìn)了公司還是得從實(shí)習(xí)干起。實(shí)習(xí)期沒(méi)有固定工資，完全按照工作量計(jì)酬，當(dāng)時(shí)水母平均每月能拿到2000元。轉(zhuǎn)正之后，她開(kāi)始拿經(jīng)過(guò)績(jī)效評(píng)級(jí)的固定工資，每月4000元。
她當(dāng)時(shí)的實(shí)習(xí)期足有8個(gè)月?！拔覀兊霓D(zhuǎn)正要求是連續(xù)3個(gè)月績(jī)效達(dá)標(biāo)。我第一個(gè)月超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)，但第二個(gè)月改來(lái)改去沒(méi)畫(huà)夠數(shù)量，后來(lái)也是這樣，時(shí)而超過(guò)，時(shí)而不足，就拖了很久?！?/p>
在外包公司里，像水母這樣的新人還不算是最底層。小紅所在的公司一直在招收“內(nèi)訓(xùn)生”。內(nèi)訓(xùn)生是指那些招來(lái)只跟著學(xué)習(xí)，水平暫時(shí)不足以參與項(xiàng)目的成員，公司也不發(fā)工資，只要求他們跟著學(xué)，當(dāng)作儲(chǔ)備人才。什么時(shí)候工作達(dá)標(biāo)了，什么時(shí)候?qū)⑺麄兾{為員工。如果一兩個(gè)月還是沒(méi)有起色，就會(huì)被勸退。
專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)是內(nèi)訓(xùn)生和新人制作待遇受限的一個(gè)客觀原因?！罢?jīng)美院出來(lái)的一般不會(huì)去外包公司，行業(yè)里也是有鄙視鏈的?！彼刚f(shuō)。這句話(huà)放在全行業(yè)來(lái)看不一定正確，但這是她作為基層制作的切身感受。而另一方面，外包也不是隨便培訓(xùn)一下的人就可以做的。對(duì)那些在B站上打廣告、發(fā)視頻招攬學(xué)生的培訓(xùn)班，她基本上也持反對(duì)態(tài)度?！澳欠N培訓(xùn)班，尤其封面放個(gè)二次元美少女的，很有可能是忽悠人的，學(xué)完了出來(lái)也干不了活，畫(huà)出來(lái)的東西達(dá)不到商用標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>
達(dá)不到商用標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)原因是完成度不足，水平最多能到社交平臺(tái)上去接繪圈、設(shè)圈的私人約稿；另一個(gè)原因是風(fēng)格不符合要求。“現(xiàn)在二次元很火，一些培訓(xùn)班也專(zhuān)門(mén)教二次元，但這些在我們的業(yè)務(wù)里占比很小。何況，二次元風(fēng)格要真正畫(huà)好也非常難?！?/p>
小紅工作的那段時(shí)間，她觀察到內(nèi)訓(xùn)生大多出身于那些號(hào)稱(chēng)“每天建模一小時(shí)，求職月薪過(guò)萬(wàn)”的培訓(xùn)班。內(nèi)訓(xùn)生對(duì)沒(méi)有工資拿頗有微詞，畢竟自己已經(jīng)在培訓(xùn)班花過(guò)錢(qián)了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)進(jìn)了公司還是不能做項(xiàng)目的學(xué)徒身份。“如果看著有點(diǎn)技術(shù)，但技術(shù)又不夠，公司可能會(huì)發(fā)一點(diǎn)錢(qián)作為補(bǔ)貼。但很多人還是會(huì)走?！眲裢耸请p方面的：一方面，內(nèi)訓(xùn)生可能會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期沒(méi)有收入而離開(kāi)；另一方面，公司也不會(huì)長(zhǎng)期培養(yǎng)技術(shù)一直不達(dá)標(biāo)的人員。
即使是新人，小紅也不覺(jué)得那份微薄的待遇是公平的。雖然處在“收入洼地”，大家的工作時(shí)長(zhǎng)卻并不會(huì)縮水。小紅在職時(shí)每天能8點(diǎn)半下班已經(jīng)值得慶賀，制作們單休是家常便飯。水母也長(zhǎng)期處在東西畫(huà)不完不能走的狀態(tài)。
加班主要原因并不是工作量大。實(shí)際上小紅前公司的業(yè)務(wù)量并不飽和，反而處在追著甲方要活干的狀態(tài)。所以，老板非常重視自己人在甲方面前的形象，尤其是派駐到甲方公司工作的派遣員工。一方面，甲方按天付費(fèi)，不能白花錢(qián)；另一方面，老板認(rèn)為他們的工作態(tài)度代表公司，一天到頭都不能閑，沒(méi)活干也得給他們找活。
在公司內(nèi)部，小紅覺(jué)得加班和小組的管理、組長(zhǎng)對(duì)效率的評(píng)估都有關(guān)系：“隔壁動(dòng)畫(huà)組是老板親自帶出來(lái)的人，紀(jì)律非常嚴(yán)明，說(shuō)一個(gè)東西5點(diǎn)交就5點(diǎn)交，很少出現(xiàn)紕漏?！崩习逡蔡貏e推崇這樣的工作方法，稱(chēng)其為“像軍隊(duì)一樣整齊劃一的流水線(xiàn)工程”。
她所在的建模組就是另一回事。工作量給到組長(zhǎng)，理論上組長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)人的效率分配。但如果預(yù)估的工期太長(zhǎng)，老板會(huì)擔(dān)心甲方覺(jué)得他們不干活。再加上建模的流程必須按順序來(lái)做，前面有一個(gè)人拖了，后面所有人都會(huì)跟著拖，還有組長(zhǎng)、甲方不滿(mǎn)意要返工，時(shí)間就更長(zhǎng)。
水母畫(huà)不完?yáng)|西主要是因?yàn)榉磸?fù)修改。“兩個(gè)組長(zhǎng)揣摩著甲方的意思讓你改，意見(jiàn)有時(shí)候還沖突，最后甲方返回的跟最初的版本差不多……甚至你都到家了，就差把鑰匙插進(jìn)門(mén)里，修改意見(jiàn)來(lái)了，你就得回去畫(huà)。否則不管你前面畫(huà)了多少，最后東西是別人改的，績(jī)效的一大部分就是別人的?！彼f(shuō)，“而且老板也不會(huì)讓你閑著。你如果說(shuō)什么活今天就能做完，他一定立馬發(fā)新的給你，說(shuō)明后天就要，你就又得畫(huà)到很晚，連喝水的時(shí)間都沒(méi)有。而且這不是偶爾的現(xiàn)象，是經(jīng)常出現(xiàn)的?！?/p>
不過(guò)，最終讓水母下決心離開(kāi)公司的，既不是漫長(zhǎng)的實(shí)習(xí)期，也不是低收入和工作時(shí)長(zhǎng)，而是發(fā)現(xiàn)公司存在不公平的待遇。“我實(shí)習(xí)的時(shí)候8個(gè)月沒(méi)轉(zhuǎn)正，計(jì)件工資在2000左右，一直以為是自己的效率不夠，很擔(dān)心留不下來(lái)。而且公司不允許大家互相打聽(tīng)薪資。都是過(guò)了快一年，和大家混熟了之后聊天才知道，當(dāng)時(shí)比我產(chǎn)出低的大有人在，一個(gè)月拿700，甚至三四百的都有?！彼f(shuō)，“我確實(shí)沒(méi)有連續(xù)3個(gè)月達(dá)到績(jī)效要求，不給轉(zhuǎn)正我認(rèn)了。后來(lái)才知道有人來(lái)的第一個(gè)月就轉(zhuǎn)了正，他們自己都遮遮掩掩不敢說(shuō)，我就覺(jué)得太不公平了?！?/p>
她還發(fā)現(xiàn)，老板的學(xué)生因?yàn)楦鞣N理由不容易轉(zhuǎn)正，外面招進(jìn)來(lái)的人反而按規(guī)矩來(lái)，要么轉(zhuǎn)正要么勸退，可能是怕對(duì)方受不了過(guò)長(zhǎng)的實(shí)習(xí)期。“其實(shí)我們對(duì)老板都是有感情的，他每天說(shuō)把我們當(dāng)親學(xué)生，看見(jiàn)我們不進(jìn)步有多痛心。我們拼命畫(huà)，也就是為了他一句夸。后來(lái)發(fā)現(xiàn)有這么惡心的事，我就直接辭職了。”
“老板的情況因公司而異。我是離職去了新公司之后，才知道正常老板、正常的溝通應(yīng)該是什么樣子的?！毙〖t說(shuō)。在前公司，因?yàn)橹荒苡脙?nèi)部通訊軟件聯(lián)絡(luò)同事，她有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)老板在監(jiān)控聊天窗口。還有一些比較經(jīng)典的話(huà)術(shù)，小紅和水母稱(chēng)之為“畫(huà)餅”和“PUA”。比如老板把加班和待遇問(wèn)題歸結(jié)于員工效率低下、能力不足，強(qiáng)調(diào)自己維持人力的成本高昂，以及拿行業(yè)頂尖的范例來(lái)告訴他們總有一天會(huì)熬出頭。
“新人確實(shí)需要熬，但最后如果沒(méi)有熬到組長(zhǎng)那樣的，還是做計(jì)件的工作，我也覺(jué)得算不上什么出路。”小紅說(shuō)，“而且還不等熬到那個(gè)時(shí)候，說(shuō)不定人就沒(méi)了?！?/p>
作為畫(huà)師，水母感覺(jué)自己在公司待了一年，技術(shù)并沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)，只能說(shuō)對(duì)各種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更了解，改動(dòng)次數(shù)和返工次數(shù)少了。“我們外包就是搬磚工，做的是甲方規(guī)定好的東西，就像小孩子給線(xiàn)描本填色。在工作中得到的只有和甲方斗智斗勇的經(jīng)驗(yàn)，精進(jìn)自己還是要靠業(yè)余時(shí)間，下班之后繼續(xù)學(xué)習(xí)。但是再上課需要錢(qián)和時(shí)間，而搞外包又沒(méi)有錢(qián)，又沒(méi)有時(shí)間……”再加上看到公司里工作了三四年的高級(jí)畫(huà)師本質(zhì)上依然是計(jì)件工人，水母覺(jué)得沒(méi)有必要再盼望什么。
小紅和水母如今均已離職，工作時(shí)間都不滿(mǎn)一年。這種基層人員的頻繁流動(dòng)在外包公司里屬于常態(tài)，中高層人員的流動(dòng)沒(méi)有這么頻繁，但也面臨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角和骨干自行另起爐灶的麻煩。
李信和文森都告訴觸樂(lè)，這種“老帶新”的結(jié)構(gòu)模式，或者說(shuō)“培養(yǎng)梯隊(duì)人才”的機(jī)制，是外包公司的營(yíng)利模式?jīng)Q定的。甲方按照人/天打包工作量，或者按派遣員工的工作天數(shù)支付酬勞，外包公司就靠其中的差價(jià)維持生存和賺取利潤(rùn)。但如果都用熟手，人力成本會(huì)非常昂貴，也不一定招得到合適的人員。自己從最基層培養(yǎng)新人，是相對(duì)而言最節(jié)省成本的做法。問(wèn)題在于，誰(shuí)都不想成為那個(gè)被節(jié)省掉的成本。
至于外包公司是否都是“洪水猛獸”，李信給出了自己的看法。
一個(gè)現(xiàn)實(shí)狀況是，目前游戲行業(yè)的就業(yè)形勢(shì)確實(shí)不太樂(lè)觀，合適的機(jī)會(huì)并不多。在有得選的情況下，新人的最優(yōu)解當(dāng)然是進(jìn)大廠(chǎng)的優(yōu)秀項(xiàng)目組，接觸到的資源和得到的鍛煉都是最好的。如果沒(méi)有這種機(jī)會(huì)，就要考慮自己是想在繪畫(huà)、建模之類(lèi)的專(zhuān)業(yè)技能上精進(jìn)，還是想做游戲。
“想在具體技術(shù)上精進(jìn)，現(xiàn)在可能還是進(jìn)外包公司比較好。不過(guò)最好還是挑那種面向大廠(chǎng)、3A項(xiàng)目的外包公司?！崩钚耪f(shuō)。因?yàn)槟艽罅拷佑|不同風(fēng)格的項(xiàng)目，并且專(zhuān)精一個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)，他覺(jué)得一些外包人員在動(dòng)畫(huà)調(diào)試、建模細(xì)節(jié)等某個(gè)特定方面的專(zhuān)業(yè)水平，是有可能超過(guò)研發(fā)公司的美術(shù)人員的。但如果理想是做游戲，進(jìn)研發(fā)公司是更好的選擇。“我說(shuō)的包括小型的研發(fā)公司，做獨(dú)立游戲的。我們暫時(shí)不說(shuō)獨(dú)立游戲的質(zhì)量怎么樣，在那樣的公司里，你可能會(huì)身兼數(shù)職，對(duì)游戲開(kāi)發(fā)的整個(gè)流程和不同工種之間的溝通都更有了解。”
至于一些輿論上對(duì)外包壓榨員工的批評(píng)，以及求職者的外包、派遣等經(jīng)歷在簡(jiǎn)歷上可能被歧視的問(wèn)題，李信覺(jué)得，一個(gè)健康的產(chǎn)業(yè)鏈上不應(yīng)該出現(xiàn)這種狀況。作為產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一環(huán)，外包公司的地位和專(zhuān)注于其他環(huán)節(jié)的公司應(yīng)當(dāng)是平等的。甲方也應(yīng)該以長(zhǎng)期合作的態(tài)度對(duì)待他們，包括派遣員工?！叭绻W(wǎng)上流傳的一些說(shuō)法屬實(shí)，比如派遣員工連茶水間的零食都不讓吃，甲方過(guò)度苛責(zé)或者排擠外包人員的話(huà)，這個(gè)研發(fā)公司可能不夠?qū)I(yè)。至于招聘的時(shí)候，我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)外包出身的員工對(duì)游戲開(kāi)發(fā)流程不夠了解，但不會(huì)因此就歧視他們?！?/p>
不過(guò)，只要依然采取這種階梯式的人員結(jié)構(gòu)，中小外包公司壓榨新人的情況大概會(huì)持續(xù)存在。
具體到員工身上，如果說(shuō)工作繁重、薪資過(guò)低是多種因素作用的結(jié)果，讓小紅和水母最為不滿(mǎn)的，是基層外包中彌漫的把年輕人的夢(mèng)想當(dāng)柴燒的氛圍。從不靠譜的培訓(xùn)班、公司“畫(huà)餅”和自我提升的話(huà)術(shù)，到實(shí)際上十分機(jī)械化的工作內(nèi)容，都是如此。水母描述了依舊留在公司里的同事的情況：有的放棄了原本薪水不錯(cuò)的財(cái)務(wù)工作，從底層畫(huà)師重新學(xué)起，就是因?yàn)橄氘?huà)畫(huà)。有的本來(lái)在家里當(dāng)自由畫(huà)師，但因?yàn)樘罢北桓改笍?qiáng)迫著出來(lái)找一份看起來(lái)正經(jīng)的工作。不到30歲腰椎出問(wèn)題，不得不休長(zhǎng)假的人也有。
“現(xiàn)在喜歡二次元和游戲的年輕人太多了，一撥一撥的來(lái)，根本不缺?！毙〖t如此評(píng)價(jià)。那些愛(ài)好和熱情都會(huì)在她這樣的PM和老板手里換算成人/天和打包價(jià)，底層畫(huà)師、中高級(jí)畫(huà)師乃至老板自己的價(jià)值可能都靠這些最終呈現(xiàn)到甲方面前的數(shù)據(jù)衡量。在小紅眼里，外包公司的員工甚至不能用“螺絲釘”之類(lèi)的東西來(lái)比喻：“就是奶牛，坐在工位上就跟關(guān)在牛欄里一樣。我就負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每個(gè)人每天產(chǎn)了幾斤奶?！?/p>
離職之后，小紅去了一家制造業(yè)公司當(dāng)行政，“每天下班的時(shí)候天還是亮的”，讓她覺(jué)得找回了正常生活的感覺(jué)。水母去一家公立學(xué)校當(dāng)美術(shù)老師，忙的時(shí)候很忙，閑的時(shí)候很閑，但不會(huì)有人在她閑的時(shí)候追在后面罵她浪費(fèi)青春、虛度人生。
“總之就很舒適，你會(huì)覺(jué)得自己是個(gè)正常人，不是個(gè)流水線(xiàn)上的工具?！彼刚f(shuō)。在她看來(lái)，畫(huà)畫(huà)和游戲很重要，但活著也很重要。
（應(yīng)受訪(fǎng)者要求，小紅、水母、文森、李信為化名。）
