“有時候為圖眼前之快，后果就是永遠讓你快不起來”。張越的這句話讓我印象深刻，我很期待他們現(xiàn)在正在開發(fā)產(chǎn)品的最后樣子，希望團隊能夠越走越好。
Glu北京工作室解散后，觸樂曾做了報導(dǎo)。文章詳細的介紹了Glu北京工作室從2007年成立，到四月底解散，研發(fā)團隊在整個手游產(chǎn)品線的發(fā)展歷程。那是一段關(guān)于一個工作室誕生、興盛到衰落的故事，就像我們常說的那樣，故事的結(jié)局往往不是那么圓滿。實際上Glu北京工作室宣布關(guān)閉，但不代表著團隊的人員彼此曲終人散，有人離開，很快加入了別的公司，繼續(xù)開發(fā)可能有他們之前游戲影子的產(chǎn)品，還有人想要維持著這個團隊的完整，繼續(xù)走屬于自己的游戲之路。
作為工作室負責(zé)人的王鯤，在當(dāng)時沒有接受采訪，一方面是工作室解散后仍在調(diào)整自己的狀態(tài)；另一方面是他在積極地尋求著團隊的下一個落腳點，無暇顧及。
現(xiàn)在，他們團隊已經(jīng)搭建完畢，正在準(zhǔn)備開始新的項目，觸樂記者前往采訪了他們。
當(dāng)前手游行業(yè)發(fā)展迅速，很多大公司都在收購、吸納成熟的游戲工作室為己所用，擴大自己的同時，還可以開展新業(yè)務(wù)，一石二鳥。Glu北京工作室解散后，雖然有一部分人很快找了新東家，但仍然有很多成員希望繼續(xù)共事，畢竟合作這么多年，有了難得的默契。即便流失了部分同事，團隊還有24個成員，在移動游戲市場上很有競爭力。
Glu那邊剛結(jié)束不久，通過介紹，王鯤就和某游戲大廠的高層見了面。對方當(dāng)時的態(tài)度很明確，說需要他們。王鯤就準(zhǔn)備了一些方案，包括成員的年度成本、薪資待遇、產(chǎn)品方向等。“為了保障團隊成員利益，我提出了小幅度的員工月薪提升要求,平均下來就是7-8%的待遇增幅?！彼J(rèn)為提出這樣的要求是合理的。
“游戲內(nèi)容，我們希望是結(jié)合PQ（即Glu北京解散前的最后一個未上線項目）和《永恒戰(zhàn)士》的一個產(chǎn)品。”他對于未來如果加入新的公司后，在團隊研發(fā)游戲的內(nèi)容方向上做出了規(guī)劃。
“當(dāng)時的進度很順利, 5月初開始準(zhǔn)備入職的過程，對方人事已經(jīng)開始積極和我們準(zhǔn)備入職用的員工資料了，業(yè)務(wù)負責(zé)人卻在幾天后的一個碰頭會上，跟我們提出了幾個問題?！蓖貊H說。這次的碰頭會就是由這家公司產(chǎn)品、技術(shù)、美術(shù)、工作室的負責(zé)人提問題。這家公司是做傳統(tǒng)MMO的，而王鯤的團隊之前主要做的是動作單機，弱聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)品的差異，可能對團隊的融入造成影響。也有人認(rèn)為他們團隊要求的待遇過高，“我們成本是高，但我們團隊穩(wěn)定性強、凝聚力高,磨合成本為0，都是從業(yè)5年到10年以上的人，”王鯤解釋道，“因為我們都很senior，所以會高一些, 但長期計劃里肯定有下降平均薪水的方案?！?/p>
王鯤認(rèn)為最后還是因為契合度的問題。雖然他們公司比較大，但是融入一個新的工作室還是有風(fēng)險的?！案邔邮窍胱龀墒拢珓偛盘岬降哪菐讉€人，是具體操作和承擔(dān)責(zé)任的人，他們就考慮很多現(xiàn)實的問題，雖然當(dāng)時現(xiàn)場他們表達的方式，我不是很喜歡，但他們得出這么一個結(jié)論，并不出乎我的意料，就讓我等消息?！?/p>
然后等消息就沒有了消息，“也沒有說最后就算了的消息，突然就沒了”。
王鯤沒有放棄別的機會，以工作室負責(zé)人的身份，帶著24名團隊成員的資料去了很多別的公司，像掌趣、樂元素、 智明星通、祖龍, 以及一些成長型游戲公司，見的都是GM或者更高級別的人士。但大家的反應(yīng)基本都是一樣，對于這么一個團隊不知道該怎么用，不知道該怎么用就是有很大風(fēng)險的。
“當(dāng)時感覺很難受，但逐漸的也回歸理性，覺得這么多人的重組工程并不現(xiàn)實。同時隨著這段時間對國內(nèi)手游圈的加深理解，也覺得手游開發(fā)的理念已經(jīng)越來越不適合我們這個團隊?！眻F隊的策劃張越跟著王鯤去過幾家，他之后這么總結(jié)他們重組進展不順利的原因。
前Glu北京研發(fā)部一直做重度玩法的游戲，偏單機，而現(xiàn)在國內(nèi)時下流行的手游大多都是MMO類型的。后來就有個朋友給他推薦了一家VR公司，因為當(dāng)前VR大多不考慮MMO部分。
這家公司的創(chuàng)始人都是北理工的高材生，公司拿了很大的投資，估值幾億。相比現(xiàn)在國內(nèi)大多廠家做的VR內(nèi)容還局限在PC、主機，這家公司的產(chǎn)品是線下上千平米的大平臺，類似迪士尼、環(huán)球影城的那種體感影院，但會比這些多出VR眼鏡。他們有投資，有線下平臺，但他們?nèi)鄙俑錾亩ㄖ苾?nèi)容。
王鯤之前只體驗過手機上的VR，他認(rèn)為那種體驗“太可怕”。他所說的可怕不是指內(nèi)容上的可怕，而是指這類游戲帶來的眩暈感、不穩(wěn)定感、幀數(shù)低。在與這家VR公司洽談的過程中，他體驗了Oculus和HTC Vive上的游戲，“手機端和平臺端的體驗，代入感，幀數(shù)，不是一個量級的?！蓖貊H感慨道。
當(dāng)時已經(jīng)是5月底了，Glu北京工作室解散已經(jīng)一個月，在對方有意投出橄欖枝的情況下，王鯤并沒有急著下決定，而是先到北京各地的線下VR體驗店調(diào)研一番。這些線下VR體驗店有很多共同特點，在商場的一隅、設(shè)備簡單、游戲內(nèi)容重復(fù)單一，但收費倒不含糊，有媒體曾描述過相關(guān)產(chǎn)業(yè)，稱之為“下一個時代的網(wǎng)吧”?！安皇窍乱粋€時代的網(wǎng)吧，應(yīng)該是下一個時代的游戲廳。它們達不到網(wǎng)吧的那個水平，網(wǎng)吧當(dāng)年火的原因是有各種網(wǎng)絡(luò)游戲、聯(lián)機游戲?，F(xiàn)在的VR是街機時代，大部分是單機的，”王鯤認(rèn)為最關(guān)鍵的是，“游戲內(nèi)容少?！?/p>
隨著王鯤VR想法的提出，張越也開始去一些線下店體驗，并了解到目前市場上VR優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的空缺。張越是一位20多年的主機玩家（Console玩家），也曾希望有朝一日能夠開發(fā)出色的主機游戲，但國內(nèi)直接做主機游戲的難度比較大?！癡R平臺的出現(xiàn)，讓團隊有了一個契機去接觸新的領(lǐng)域。這一點我跟團隊的成員感到很興奮。”
后來王鯤找到那家VR公司，說他們有信心做VR，但敲錘之前要再去上海了解下市場，上海比北京商業(yè)和娛樂氣息更濃重，VR線下店的產(chǎn)業(yè)也更成熟。這個時候，原來24人的團隊已經(jīng)降到只剩十余人了。
在上海，王鯤見到了自己Glu時期的前領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在在某海外影視娛樂企業(yè)負責(zé)游戲IP分發(fā)。他認(rèn)為，既然王鯤選擇進入VR領(lǐng)域，為什么要考慮配合別人做線下店，在如今這個藍海市場直接創(chuàng)業(yè)多好。他就給王鯤介紹了幾個投資商，其中就有人建議王鯤先做一個Demo，有了Demo再說。
做Demo首先要確定內(nèi)容，當(dāng)時團隊幾乎沒太多想，就決定做一款以砍殺為主的體感動作游戲?！爱吘箯臉I(yè)11年來幾乎一直在做帶有ACT元素的游戲，這也是‘基因’所致吧?！必撠?zé)游戲策劃的張越說。不過隨著開發(fā)工作的進行，他們逐漸發(fā)現(xiàn)市面上動作（ACT）游戲非常少，僅有的幾個也非常粗糙，后續(xù)的開發(fā)也證明VR動作游戲是一個極其難啃的“硬骨頭”。
張越認(rèn)為游戲開發(fā)是理念開發(fā)，每個人的理念都會各不相同。在VR市場呼吁優(yōu)質(zhì)內(nèi)容出現(xiàn)的同時，往往也會伴隨一些“噪音”。“VR不適合做動作游戲，更適合做FPS，AVG”的說法，或者“VR游戲沉浸感最重要”等等的空話。但是團隊不愿意在“不適合”三個字前面退縮，而更加享受探索、挑戰(zhàn)的過程，張越歸納這是他們“硬核基因”所致。
團隊中的成員在Demo的開發(fā)過程迸發(fā)出了在Glu時期沒有的潛能。“這里面有哥特范兒的個性藝術(shù)家，做過影視級內(nèi)容的動作師，近20年家用機平臺開發(fā)經(jīng)驗的3D老炮兒，酷愛金屬樂的大胡子制作人，年輕熱血的顏值策劃，寡言少語、深藏不露的技術(shù)美術(shù)兼職圖形工程師，還有一位習(xí)慣秒做我的需求從而導(dǎo)致我壓力山大的高級工程師。我曾以為我們這一群“頑固”的老家伙聚在一起，場面會跟打仗差不多，而現(xiàn)在，我們就像一輛德國坦克，轟鳴作響，碾壓前進。”
團隊用十天的時間做出了第一個Demo。有了Demo就有了很大的底氣，就開始思考自主創(chuàng)業(yè)的事宜，在投資商談的差不多后，王鯤和那家北京VR公司進行了更直接的交流，這中間也有些小糾結(jié)，但最后大家“好聚好散”。
王鯤認(rèn)為這家北京VR公司給他開了一扇窗子，讓他知道該做什么方向；現(xiàn)在前Glu領(lǐng)導(dǎo)給了他啟發(fā)，指導(dǎo)他該怎么做?！拔矣X得很抱歉，但是做事的窗口期不多。像我這個年齡，想好了再出來的窗口期已經(jīng)不多了?！?/p>
7月，Vanimals正式成立。V是VR，很好理解，那animals呢？王鯤說這是他們對于游戲性的追求，是最原始的本能, 就像動物追求生存一樣。“與一般的手游公司相比，Glu、GameLoft出來的這幫人對游戲性的追求是更高，甚至可能是八二開，有些公司二八開。用很多公司的說法是放棄了很多賺錢的機會，”王鯤自嘲地笑了笑，“也不是放棄，是不會?！?/p>
王鯤找了一些老外朋友，他們認(rèn)為名字念起來還很上口，就這么定下了。公司中文名叫威魔紀(jì)元，威魔是音譯，紀(jì)元則代表他們新的開始，做和以前不一樣的產(chǎn)品了，以前是手游，現(xiàn)在是VR。
今年是媒體上說VR爆發(fā)的一年，或者之后每一年都會有類似說法，這種火爆暫時還不能體現(xiàn)在消費市場上，而更多的是投資市場，很多人都預(yù)見未來兩三年后，VR才會真正爆發(fā)。今年觸樂有同事去了CJ、TGS等展會，對VR展臺的高人氣印象深刻，很多隊伍都排得讓過道都水泄不通。那作為一個行業(yè)新兵，威魔紀(jì)元該如何給自己定位。
“未來兩年內(nèi)，我們的產(chǎn)品定位是面向全球。這是我們一直以來應(yīng)該做的，也一直在做。我和張越從Gameloft，到Glu，做的產(chǎn)品都是發(fā)全球的，品質(zhì)也是全球，中國人也喜歡，好玩不分國界?，F(xiàn)在不管是人脈還是做產(chǎn)品的技術(shù)，我們做全球產(chǎn)品是很正常的?！?/p>
相比很多廠商的全球化就是把產(chǎn)品投放在Steam上，威魔有更加細化的方案，“我們會和韓國的發(fā)行商、美國的發(fā)行商合作”。這些都是王鯤以前在Glu時期積累下來的，當(dāng)時他就向Glu全球發(fā)行總裁匯報。游戲會考慮移植到手機上，因為擁有大量用戶，對比PC平臺, 可能會犧牲一些效果。“挖掘海外用戶，也是我們的長項?，F(xiàn)在海外市場，最火的是谷歌的Cardboard，還有三星的Gear VR”。以前在Glu，王鯤有一個關(guān)系很好的韓國同事，曾經(jīng)負責(zé)Glu游戲在韓國的發(fā)行工作。在北京工作室解散之后,他也離開了Glu。王鯤預(yù)計今年11月份就拿著手上的這款游戲去參加韓國的GSTAR，相當(dāng)于中國的CJ，屆時也會去跟這位老友聚聚。
現(xiàn)在威魔的這個項目還在很初級的狀態(tài)，但已經(jīng)在積極開發(fā)中，一部分美術(shù)外包給了上海英佩和唯晶。“開銷最大的主要是美術(shù)，次世代畫面嘛。想和別的團隊競爭，我們自己的產(chǎn)品要90分到100分之間，而不能是70到80分。玩法超過別人，畫面有競爭力，才有機會”。
新產(chǎn)品將延續(xù)Demo的體感動作類型，故事是末日魔幻題材，比較接近初代的《暗黑血統(tǒng)》。選擇這個世界觀主要有兩方面原因，一方面它可以承載魔幻類題材下才能出現(xiàn)的敵人，這個也是他們過去幾年最擅長的領(lǐng)域；另一方面對都市，自然環(huán)境進行末日改造，也是一個非常有趣的課題，希望帶給玩家一種既熟悉又新奇的感官刺激，又不至于特別壓抑，恐怖。
“相比市面上很多感官體驗向的產(chǎn)品，比如滑雪，登山，探險，解謎，我認(rèn)為威魔紀(jì)元的第一款產(chǎn)品，應(yīng)該具有濃厚的Arcade Game血統(tǒng)，直接、暴力、喧嘩、毫無保留，但對細節(jié)絕對講究，就像經(jīng)典的SEGA游戲一樣?！睆堅秸f道。
這款產(chǎn)品從立項到今，接近兩個月，已經(jīng)完成了游戲架構(gòu)的搭建，這套架構(gòu)將作為威魔紀(jì)元今后動作類游戲開發(fā)的基礎(chǔ)。相比之前10天開發(fā)的Demo，這一次他們放慢了速度。張越的觀點是：如果一味盲目的求快，而放棄工程方面的管理與迭代，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間勢必會陷入一種疲于奔命，又毫無積累的窘態(tài)，最終喪失競爭力。這一點之前在GLU并沒有得到重視，導(dǎo)致IP項目在做新一代時出現(xiàn)大量推倒重來而又重復(fù)的工作，并最終在ARPG的狂潮到來之時，開發(fā)團隊沒能具備快速迭代開發(fā)的能力，最終放棄了競爭力。
有時候為圖眼前之快，后果就是永遠讓你快不起來。
為了推廣，威魔還在積極的和歐美的大廠協(xié)調(diào)，想通過低成本獲得知名IP的授權(quán)。授權(quán)事宜已經(jīng)談到六七成，雖然可能臨近最后還有變，但現(xiàn)在看來沒有太多阻力。
對于IP王鯤有自己的理解，他認(rèn)為在游戲行業(yè)，一個電視劇、一個國漫、一個電影，不能夠稱為最理想的IP，“真正理想的IP應(yīng)該屬于游戲”，打開暢銷榜，我們看到很多游戲都是曾經(jīng)端游上的老IP，原創(chuàng)的游戲產(chǎn)品在榜單前列很難看到，包括近期熱議的《陰陽師》都是購買了日本小說版權(quán)的。
王鯤希望自己11月去韓國時拿著的游戲就是現(xiàn)在正在開發(fā)的這款，并已經(jīng)獲得經(jīng)典IP授權(quán)?！拔液臀覀儍?nèi)部的人聊，像育碧、GameLoft、Glu，他們初始就是做各種各樣的IP游戲，產(chǎn)生流水，然后再打造屬于自己的IP。兩三年后可以考慮做自己的IP。如果我可以很低的價格拿下一個IP做VR，沒有不安和不好意思。”
采訪的最后，王鯤又提到了當(dāng)時北京工作室解散前的項目——PQ。“新游戲需要時間引導(dǎo)，我們自己做的不好。新手如何上手做不好是我們的問題，我們將將把系統(tǒng)和戰(zhàn)斗做了，前邊引導(dǎo)沒做好，我們當(dāng)時也已經(jīng)意識到了，后邊不停地再改引導(dǎo)。我也知道美國那邊有解散的意思，但沒想到這么快——跟蹤數(shù)據(jù)和產(chǎn)品調(diào)優(yōu)通常至少要一兩個月吧，只給了5天觀察數(shù)據(jù)，惋惜之余我還是很不甘心的！”
這一次，他們的新產(chǎn)品有了充足的時間。
目前威魔紀(jì)元已經(jīng)談下優(yōu)格資本和松禾資本兩家機構(gòu)的天使投資，第一筆投資款將在近期到位。
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